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[公开课] PQCDM五维运营力评估与突破提升

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课程老师:
陈景华老师
开课时长:
2天6小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
战略运营系列 > 运营管理
价格:
¥ 4800
会员:
¥ 3840
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
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授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训对象:
董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常 适合总经理带领中高层管理人员一起参与学习,定会大有收益。
认证说明:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 详细 >
咨询报名:
开课时间:


课程收益:


1、全面审视与评估企业PQCDM运营现状与水准,找出差距与问题所在

2、了解同行业中优秀企业的运营水准与评估标准

3、获得提升PQCDM的思路与方法,为企业未来的改善提供落地实操方案

4、授课老师拥有非常丰富的PQCDM项目改善经验,大量实际案例分享研讨,

带着问题来,拿着方案回。

5、优秀企业高层精英荟萃,一起交流、探讨与分享。

 

课程内容大纲:


第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战


1、产能过剩,产品高度同质化背景下,企业如何提升市场竟争力

2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升

3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决

4、产品更新换代快、生产交付时间不断被压缩,工厂如何缩短生产周期

■当今现状局势分析,明确企业未来发展与解决问题的方向与思路

 

第二部分、生产效率(P)评估与效率改善提升


一、如何衡量企业现有的生产水准

二、如何建立科学的评判标准

三、标准产能、流线型产线效率、离散型产线效率、设备综合效率(单台或单元)、人均效率与效益,在不同企业的衡量应用

四、项目实例展示与分享

■上海某电声公司共有18条喇叭生产线,经过改善:人均产量由248PCS/h提高到554PCS/h,每条产线操作员工由28人降至13人。

改善对策:布局与产线优化、平衡分析、瓶颈识别、ECRS、自动化等方法实施改善。

■深圳某企业注塑车间人机操作改善,实现一人最多看管十六台注塑机。四百多台生产设备每班只需40多人。

改善对策:通过工装夹具、半自动/自动化改造。

■东莞某玩具企业设备综合效率OEE由58%提升至92%。

改善对策:快速切换、TPM维护、操作技能提升等配套方法实施改善

五、有效运用JIT准时化生产在解决生产的平稳化、均衡化、同步化、以及物流与库存方面所发挥的重要作用。

■案例分享:佛山某家电企业实施精益生产JIT三年后给企业带来的各种效果变化。

六、充分发挥“现代IE”在“产线布局、产线优化、标准工时、瓶颈突破、效率测算、快速转线换模、防呆防错”等方面对生产效率所发挥的巨大作用。

■某大型上市家电企业通过IE现场改善,半年内产线总体生产效率提升40%。

七、精确掌控物流供应的及时性对生产效率的影响度。

■案例分析:如何做到车间之间、工段之间、上下工序之间物流平衡顺畅

■案例分析:某企业供应商物料准时交付改善案例分享。

八、减少和消除质量问题的发生,从需提升生产效率。

■案例分析:某企业精准识别与突破关键质量问题,总装产线效率提升28%。

■案例分析:某企业通过“全面质量管理”的实施,质量问题发生率减少了80%,生产效率提升30%。

九、自动化与智能化大背景下,那些生产方式适合企业采用或借鉴。


■案例分享


第三部分、准时交付率(D)评估与缩短生产周期


一、多种少量,交期越来越短,有订单却无法准时交货,如何适应和满足客户

二、准时交付率是衡量交付能力与生产绩效的重要指标

三、如何预测及制定合理的短、中、长期销售与生产计划

四、如何建立和完善计划SOP制度体系

五、如何建立和完善产品数据机制

六、交期延误八大原因分析。

■案例分享:东莞某企业通过生产计划与制造系统优化实现准时交货率由70%提升至92%。

■案例分享:佛山某企业通过改善物料供应实现准时交货率由80%提升至95%。

■案例分享:深圳某企业通过车间生产效率提升实现准时交付率由85%提升至98%。

七、缩短生产周期的五大方法

■案例分享:某企业通过精益生产的推动与实施,一年之后生产周期从45天缩短到20天左右。

■案例分享:某企业采用VMI缩短采购周期,实现生产周期从90天缩短到60天左右。

■案例分享:某企业通过从订单—设计—计划—采购—车间制造,全过程砍掉三分之一时间的方式,分两个阶段,经过近两年的改善,实现生产周期从60天缩短到28天。

八、如何制定和完善供应链管理运作体系

■案例分享:广州某中小型企业供应链成功管理模式分享

九、应用先进制造生产模式,以适应多种少量、快速交付的市场趋势。

■案例分享:国内外前沿制造模式介绍。

 

第四部分、品质(Q)现状评估与品质改善提升


一、 质量不仅是交期保证的前提,更决定了效率和成本的高低

二、客户投诉、返工返修、报废率高、过程质量问题多、是众多企业的心头之痛

三、如何把控一次性合格率、OQC批次合格率、来料检验合格率、不良率/维修率、报废率

■案例分享:某企业每日/每周/每月品质统计数据展示分析

四、如何建立有效的品质保证机制

■案例分享:某上市家电企业品质保证系统展示分析

五、如何建立全过程的质量责任机制并落实到位

■案例:某日资企业品质责任担当与控制过程分享

六、如何构建全面有效的质量信息与数据系统

■案例:某日资企业品质统计数据汇总分析分享

七、如何构建生产过程质量信息反馈与有效处理机制

■案例:某德资企业生产过程品质异常反馈与处理机制分享

八、如何构建供应商质量信息反馈与有效处理机制

■案例:某台资企业供应商质量异常与处理机制分享

九、如何实施重点质量改进计划,落实关键过程与指标改善

十、如何强化品质沟通平台与机制,加强部门之间的配合与协作

■案例:某日资企业品质沟通协调机制分享

 

第五部分、成本(C)管控评估与有效降低成本


一、成本持续上涨,利润空间被不断挤压,企业如何赢利与生存?

二、企业总成本降低10%,利润将提高一倍以上

■案例分享:成本案例演算分析---钱到那里去了

三、精准识别真假成本、可控与不可控成本

四、系统机制、运营流程对效率和成本的影响

■案例分享:某港资企业运作流程繁琐所带来的效率低下、人员浪费。

五、如何消除生产活动中一切不增值浪费

■案例分享:企业各种浪费面面观

六、如何管控好生产物料、供应物流,最大限度地降低成本

■案例分享:某外资企业生产过程物料损耗控制案例分享

■案例分享:某民营企业采购与供应链成本管控案例分享

七、通过实施精益生产、IE现场改善等手段提升效率,降低成本

■案例分享:某企业通过精益现场改善,一年之内车间人均产值提升40%

八、有效提升产品质量,降低质量成本

■案例分享:某企业在提升质量的前提下,两年时间将质量成本从每年6千万降到3千万

九、前期导入目标开发成本,在产品设计阶段就将成本降下来

■案例分享:好的产品设计,能将成本降低15%

十、向半自动、全自动化生产方式转变,实现少人化

■案例分享:某企业通过设备改造,实现一人操作多台冲压机。

十一、减少日常运作中不必要的各种费用与支出

■案例分享:某企业通过外包方式,一年减少各种费用600多万元。

 

第六部分、企业员工状态(M)评估与有效激励


一、 员工打工心态严重,踢一踢动一动,欠缺主动性与积极性

■案例分享: 某企业如何在思想意识和心态上,让员工实现自我“觉知”

二、工资涨了又涨,绩效改了又改,问题和工作效果却没有什么改变

■案例研讨:究竟该采用那种绩效激励机制才最适合你的企业和员工?

三、人才匮乏,招人难、留人更难;企业选、用、育、留机制不健全/不科学

■案例分享:某企业选人、用人、育人、留人成功机制分享 

四、岗位与能力不匹配,欠缺上进心,无法满足企业发展需要

■案例分享:缺什么补什么,优秀企业培训教育机制分享

五、部门之间、同事之间协作性差,推诿扯皮,工作执行不力

■案例研讨:协作不佳原因分析与解决对策

六、老板和高层被琐事缠身,无法聚焦和处理重大和关键工作

■案例分享:老板和高层如何解放自己。

七、企业如何在员工规划、绩效激励、企业文化等方面构建有效的运营管理系统

■案例研讨:国内某五金制品企业成功案例分享。


讲师简介:陈景华老师   华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士 


精益智造管理与企业管理资深实务专家,拥有三十年在世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。

陈老师曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、世界500

强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

陈老师曾多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用,获得了巨大的成功。经过三十年的实践、探索与研究,在精益智造、品质提升、成本管控,和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。    

陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA/EMBA班、总裁班特邀讲师(主讲精益造智与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。  

2002年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了近2000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和项目咨询服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课学员的好评和尊敬。

其中知名企业有: 其中知名企业有:国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

陈老师将历时三十年积累起来丰富的精益制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:

1、《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代IE有效运用与精益现场改善》《卓越现场改善与成本控制》《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》。

2、《中高层干部核心管理能力提升》《打造优秀的一线主管》《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》。

3、《成功管理与情境领导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、沟通与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

咨询项目经验:

陈老师在从事企业运营管理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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