课程收益：

1. 树立正确的“战略观”

2. 掌握战略的分类

3. 掌握战略的模式

4. 掌握战略规划的内容

5. 让企业有明确的战略规划管理！

课程大纲：

一、1个正确的“战略观”——战略的认知

1. 战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践

2. 好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征

3. 战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）

二、2条不同的“战略轴”——战略的分类

1. 基于战略对象的分类

1) 企业战略：三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体

2) 业务战略：业务选择+业务规划（BLM）

3) 职能战略：资本、科技、组织、供应链、数字化……

2. 基于时间周期的分类

1) 长期战略：使命、愿景、价值观

2) 中期战略：5年/3年规划、滚动规划

3) 年度战略：年度经营计划与预算

三、3种有效的“战略锚”——战略的模式

1. 经营型战略：场景、方法、要素、案例

2. 适应型战略：场景、方法、要素、案例

3. 创新型战略：场景、方法、要素、案例

四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容

1. 复盘洞察：内容、方法、步骤、实例——机会

2. 发展策略：内容、方法、步骤、实例——目标

3. 战略举措：内容、方法、步骤、实例——部署

4. 战略解码：内容、方法、步骤、实例——行动

五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理

1. 启动环节：定目标、定机会、定团队、定责任

2. 研究环节：看自己、看环境、看市场、看对手

3. 讨论环节：过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会

4. 评审环节：过程评审+中期评审+决策批准

5. 落实环节：从战略规划到年度计划，预算+重点任务清单

培训导师：滕飞

原中国移动杭州研发中心战略与采购总监、传化集团战略规划总监

资历背景

1. 天津大学企业管理硕士、高级经济师美国ICQAC国际职业培训师

2. 现中国500强企业集团战略规划总监

3. 多年咨询公司战略与组织管理咨询经验

4. 多年大型企业战略管理与变革实操经验

5. 曾主持国家部委全国性规划

6. 中国移动、中国电信、中国通信服务公司、中国邮储银行、康恩贝集团等大型企业发展规划

7. 曾获得全国通信咨询成果一等奖

授课风格

1. 授课深入浅出、案例丰富

2. 语言生动、激情、幽默，有感染力

3. 课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收