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[内训课] 顶层设计与转型升级

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课程老师:
郑秀宝
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
公司运营系列 > 战略运营
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景: 

当前企业界的热门话题莫过于“转型升级”了。为什么这些年转型升级的话题这么热门呢?说白了,是因为企业利润下降了。为什么这些年企业钱不好赚了?很显然,是因为供需关系出问题了。出什么问题了?两个问题: 在数量上“过剩”了;在质量上“滞后”了。怎么办?前者要转型,后者要升级,是为“转型升级”。但不论转型还是升级,都必须谋定而后动。这里的“谋”,就是顶层设计。


课程收益: 

1.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业逻辑重构,从而解决企业经营过程中“做对的事”的问题。

2.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营模式创新,从而解决企业经营过程中“用对的人”的问题。

3.通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统升级,从而解决企业经营过程中“在对的场”的问题。


课程模型: 

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课程特色: 

系统性:本课程的内容涵盖了经营的三个核心,即 “用对的人”(运营模式创新)“在对的场”(组织系统升级)“做对的事”(商业逻辑重构)。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。


课程大纲:

前言:企业经营的核心 

第一讲:意义篇:商业逻辑重构

本讲旨在通过绿生活的实践,阐明商业模式的要素及构建。

一、缘生起:转型心切

1.赶鸭上架:意外的惊喜

2.经济下行:风箱的老鼠

3.听者有意:专业的市调

二、缘隆盛:模式制胜

1.基础夯实:关于商业模式

2.成功实践:我的北京故事

3.难点突破:核心环节构建

三、缘死灭:急流勇退

1.郎有情:央企的九九

2.妾有意:我们的苦衷

3.好姻缘:共赢的收购


第二讲:行为篇:运营模式创新

运营的对象是人,而对人的关注在行为:改变始于行为,行为驱动绩效。

一、引发系统:人的行为是如何发生的

1.绩效模型:一个扇形图

2.实战案例:小的“企业”+大的“家”

3.应用要点:目标设立三条件

二、支持系统:如何确保行为的有效性 

1.绩效等式:行为+(  )=意义

2.实战案例:爱情美谈+职场传奇

3.应用要点:过程保障三要素

三、反馈系统:有效行为如何才能持续

1.绩效函数:行为=F(结果)

2.实战案例:秦始皇+麦当劳

3.应用要点:结果反馈三原则

专题:公司治理与股权激励


第三讲:环境篇:组织系统升级

组织是一个系统,但组织这个小系统必须因应社会环境这个大系统不断自我更新。

一、原理:依赖性与适应性

1.基础:系统的定义

2.规律:内在与外在(绝对的“不二”)

3.案例:串联与并联

二、方法:构建学习型组织

1.学习型组织“基石”:系统思考

2.学习型组织“支柱”1:个体类(自我超越+心智模式)

3.学习型组织“支柱”2:群体类(共同愿意+团队学习)

三、应用:简易学习型组织

1.思考:关于培训体系(为什么、是什么、怎么做)

2.原理:行动学习精要

3.应用:绿生活的实践

结语:阳明心学的核心


课程附件:

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法


部分客户评价:

中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《顶层设计与转型升级》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。

中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。

广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在顶层设计方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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