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[内训课] 精细运营 利润之源沙盘模拟

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课程老师:
丁大硼
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
公司运营系列 > 沙盘
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企事业单位中高层管理者;独立分支机构负责人;总部职能部门负责人
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程概述:

目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力,管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,面对更大的市场挑战。

课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的执行能力,从而有力配合公司的整体发展。

问题与困惑

销售部门抱怨存货与销路不匹配,财务部门质疑支出太多、回款太慢,而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了?站在各自的角度上都没错,然而企业是一盘棋,系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源,我们可以帮您做到这些

困惑一 高管层常为下属无法理解自己的决策意图而苦恼

困惑二 中高层管理人员不理解企业战略导致执行不力

困惑三 中层经理只能考虑到局部,无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题

困惑四 管理人员无法把公司战略变成执行语言


课程目标:

• 树立全局意识,建立系统思维,更好的理解企业总体发展战略

• 加强各部门之间的沟通与协作,统一认识

• 透彻理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联

• 拿出帮助企业提升利润的具体办法


课程讲授流程:

第一天上午

9:00-12:00

1、课程导入:

•执行初步探讨   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行1年演练,讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写财务报表

•2大财务报表

•资金流

•企业经济行为对报表的影响


下午

13:30-17:30

1、学员第2年演练

结果点评,知识点讲解:

•亏损的理由

•损益表详解

•库存与等待浪费

•损益预算

2、学员第3年演练

盘面点评,知识点讲解:

•如何降低非策略性成本

•精益思维

•盈亏平衡曲线、保本销售额


第二天上午

8:30-12:00

1、前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

2、学员第4年推演

盘面点评,知识点讲解:

•如何降低策略性成本

•投资回报分析

3、学员第5年推演

知识点讲解:

•如何通过精细化操作提升企业利润


下午

13:30-17:00

1、回顾

探讨:实现目标需要各部门如何配合

知识点讲解:跨部门沟通要素

2、学员第6年演练

知识点讲解:

•经营要素:利润率、周转率、持续增长、客户满意

3、大总结

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获,制定自身行动方案

•优胜团队颁奖

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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