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[内训课] 互联网背景下的商业模式变革

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课程老师:
王京刚
开课时长:
1-2天(6小时/天)
学员人数:
30
课程领域:
公司运营系列 > 商业模式
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

2017风险与机遇并存!一方面,各种机遇风起云涌,“一带一路、众筹、新三板、合伙人……”等等乱花渐欲迷人眼!许多企业家深深地陷入互联网焦虑之中!你经常看到:XX品牌,在某一天,销售额突破XX亿元,领先第二名XX万,可是你是否知道这些企业背后做了哪些准备,他们高速成长的基因是什么?另一方面经济形式持续走低,传统企业经营模式不断遭遇挑战。许多公司规模不断扩大,利润却每况日下!利润哪里去了?低人效、高成本、高内耗把利润全部给吞没了!对于企业家而言,将来的竞争不仅是产品、市场的竞争,更是思想的竞争、学习力的竞争;“占领市场前,先占领思想”。如何顺应时代潮流,洞悉商业逻辑,快速推进组织变革,尽在王京刚老师《阿米巴与商业模式变革》。


解决问题:

互联网+焦虑症、商业模式迷茫症、组织活力消退症


课程内容:

一、 白银时代的经济分析

1. 宏观经济:2016中国经济趋势

2. 顶层设计:L型经济对中国产业格局的影响

3. 互联网+三驾马车:云网端

4. 为何互联网在中国对传统企业摧枯拉朽


二、 互联网+,中国商业史上的新逐鹿时代

1. 传统企业巨头高呼向互联网化转型

2. 降维打击:互联网用加减法让商业“面目全非”

3. 上天入地:网络商业地产PK实体商业地产

4. 他杀淘汰,自杀重生:小米对电视产业的冲击

5. 京东对零售业做减法背后的逻辑


三、 洞穿互联网+商业逻辑的本质

1. 李嘉诚的商业逻辑:传统经济的商业距离-地段

2. 360如何赚钱:PC互联网的商业距离-流量

3. 新竞争策略:移动互联网的商业距离-时间

4. 消灭一切基于信息不对称的商业模式

5. 互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法

6. 传统企业互联网化的三大商业模式:O2O、C2B、P2P


四、 互联网+七大商业模式解析

1. 工具+社群+商业模式思维模式

2. 长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆

3. 跨界商业模式--用高效能整合低效能

4. 五大免费商业模式——羊毛出在谁身上

5. O2O商业模式---用标准化承接个性化

6. 平台商业模式---画好你的商业版图

7. 精益价值链模式--用减法思维确保资金加速流动


五、 互联网+商战案例解读

1. 格力三大隐形实力PK小米的新锐商业逻辑

你赌雷军,还是董明珠?  

2. 家电大战:苏宁PK京东

左手实力,右手金融

3. 苏宁电商:起个大早,赶个晚集

苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注

4. 互联网+家居:“智能”火爆,从概念走向现实

“JD+计划”打造生态圈

5. 互联网+家居建材:“移动+O2O”打造行业“闭环” 

互联网+装修的风口在哪里 

6. 其它行业案例


六、传统企业商业变革的涅槃之旅

1. 《道德经》:和光同尘,与时舒卷---传统企业商变三步曲

第一步:和时间赛跑,用效率追击市场需求

第二步:占领价值高地,抢夺用户时间

第三步:为自己代言,颠覆价值主张

2. 转型期战略制高点:重构商业逻辑

商业逻辑一:逐步放弃基于信息不对称的既得利益

商业逻辑二:用价值杠杆去判断--做产品还是做平台

商业逻辑三:沙盘演兵,设计转型路径图


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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