课程目标与收益：

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的全局观与战略思维，切实提升团队的责任意识、协作意识和组织效率，通过合理战略制定与分解执行，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，制定并高效执行企业发展战略，完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验，战略制定、战略沟通、战略支持与执行的实战经验，并通过高效团队建设与融合，培养团队协作与沟通能力，打造目标一致，高效协同的管理团队。

课程教学大纲：

一、组织分工与协作

1、制定组织目标与发展规划

2、练习合理的分工与协作方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、根据模拟企业经营发展需要建立内部协作机制

4、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

四、企业经营战略管理

1.企业经营的全局观

2.行业演进规律

3.行业前景预测与战略目标的确定

4.制定企业发展战略

5.阶段性目标与战略分解

6.职能部门的战略支持意识

7.战略沟通与执行

五、企业经营决策

1、企业财务管理

2、企业运营管理

3、成本管控和风险控制

4、商业博弈与竞争策略