课程背景:
作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……
提升组织中成员的沟通效果已经成为企业管理最重要的课题之一。日本经营之神松下幸之助提出:“在我看来,企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”
本课程从与自我沟通、与下级沟通、与上级沟通和跨部门沟通四个维度出发,以解决组织中的沟通障碍和具体管理问题为目标,不仅着重提升管理者的沟通技巧,同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围,进而提升管理沟通的效率和效果。
课程收益:
1、了解彼此沟通风格,提升自我沟通调节及与不同类型成员的沟通能力。
2、建立有效的沟通机制和氛围,避免信息在产生、传递与接收中的障碍。
3、通过活动体验自我、向上、向下、水平沟通的特点和问题,分析组织中四个维度沟通的要求与难点,从而提升全方位沟通能力。
4、学习有效沟通的方式和方法,通过模拟体验与反思,提升沟通技能。
课程大纲:
(一)管理就是沟通
◆沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。
◆沟通效果的达成来自于知彼解已,有效沟通的四个维度:自我沟通、向下沟通、向上沟通和水平沟通。
◆有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。
◆有效沟通障碍:信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力。
(二)自我沟通(内省)
◆问卷测试:四型人格分析。
◆四型人格解析,力量型、活泼型、完美型、和平型。
◆每种类型的优缺点分析、沟通切入点、自我完善方式等。
◆沟通类型对于管理效果改善和提升的运用。
◆自我披露与相互信任。
◆信任游戏:我很了解你。
◆时间和压力管理策略。
(三)水平沟通(跨部门合作)
◆组织多元化下的水平沟通。
◆水平沟通“智慧墙”。
◆情景式沙盘模拟:捕鱼达人
◆水平沟通的“三大纪律”和“八项注意”。
◆倾听的艺术,倾听效果案例分析。
◆冲突管理与预防冲突的策略。
◆跨部门沟通改善方法研讨及行动方案制定。
(四)向下沟通(纵向管理)
◆模拟体验:智拼趣图
◆向下沟通的注意事项与禁忌要求。
◆批评的艺术。
◆谈话指导与信息反馈。
◆如何进行有效授权?
◆向下任务沟通的阶段流程。
(五)向上沟通(纵向管理)
◆向上沟通的重要性和难题分析。
◆向上沟通效果测评:你的上司有多了解你?
◆与上级沟通的建议。
◆与上级沟通的技巧。
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