课程背景：

狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。

如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。

作为高老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行的理念和方法。

课程收益：

系统掌握如何建设自己的狼性队伍

了解将现有团队提升狼性的方法

掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。

掌握快速识别狼性人才的方法。

掌握如何领导狼性团队。

解决困扰狼性团队的问题

课程特点：

以实际案例为基础，剖析企业及相关人员遇到的问题和还没有发现的问题。以实际案例阐述核心原理，"道术双修":既让学员认知,又让学员敏行;

"鱼渔兼得":以真实案例为核心，通过深入剖析，解决学员困惑的当前问题，并让学员掌握解决问题的核心理念和原理。

课程大纲：

狼性团队及个体精神

★目标和作用：明确目的是行动的第一步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。

狼队五大共性特征

识别狼队成员的四点要素

臭肉原则

狼王--打造狼性团队的基础

★目标和作用：兵熊熊一个，将熊熊一窝。明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。

如何设置狼王

没有狼王怎么办

狼王的位置选择

做狼王的三大条件

如何做一个德高望重的狼王

狼王的胸怀

狼王常犯的几个错误

狼王的防治

狼队—如何选人

★本节目标和作用：狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识狼队成员，从根本上按部就班的解决这些问题。

6040规律

培养的误区

狼性成员不好招怎么办

狼队的组合

重新认识团队

让狼队人才济济

突破人员瓶颈

狼队—培养

★本节目标和作用：任何优秀的人都有不足和瓶颈，持续的有目的的培养团队，不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力，同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训，让人兴奋的成长是培训的基础。

培养人的前提是认识人

什么样的培养才效益最大化

不要只把培训当成福利

让团队人才辈出三步骤

培训必须采用的的四种形式

个体素养提升的三大目标

狼队---如何用人

★目标和作用：用人是企业管理的核心艺术，相对难复制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置，如何让人像永动机一样激情的工作，创造最大效益，如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥最大作用，是本节学员要核心学习的课题。

狼队人员管理3个关键点

如何管理有特点的人

位置和权利

用人风险的控制

让员工自发的工作

狼队成员不能忘记的6条规定

狼队的管理

★目标和作用：团队持久的好才是真的好，面对困难能打仗，敢打硬仗的团队才是好团队，如何保持团队的战斗状态不松懈，并且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。  

如何让士气曲线更漂亮

处理害群之马的三个关键点

管理阴阳术

团队的奖罚规则

高超管理术

狼队的几个必要条件

领袖

队伍

人才

培训

文化

注意的点

如何规避流氓团队

狼性的五个天敌