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[内训课] 非人力资源经理的人力资源管理

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课程老师:
江源
开课时长:
2天(6H/天)
学员人数:
50人
课程领域:
综合管理系列 > 非人管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 人力资源主管/经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门?

新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身;

员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高;用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高;

人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平;用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预

期的效果;用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。

您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。


培训收益:

将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。

本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作。


培训模块:

一、人力资源管理理念和 3P 模型

※ 经理人转型的挑战:领导力发展阶梯

※ 3P 人力资源管理模型

※ 绩效考核与绩效管理

※ 胜任素质:冰山模型

※ 业务经理与人力资源经理的角色

 

二、工作分析和评价

※ 职责匹配和角色澄清

※ 工作分析和职位说明书撰写

※ 岗位评估的意义和应用

※ 职位评估体系

※ 海氏评估法

※ 美世 IPE 评估法

※ 职位评估结果的运用及价值


三、整体报酬

※ 整体报酬战略

※ 薪酬的基本组成

※ 一个典型的薪酬架构

※ 设计薪酬应考虑的因素和程序

※ 短期和长期激励

 

四、人员选拔:结构化行为面试

※ 4S 选拔模式

※ 面试实战视频及研讨

※ 明确胜任能力

※ 设计面试问题

※ 使用面试指南

 

五、绩效管理

※ 绩效管理循环

※ 绩效管理和绩效考核的关系

※ 目标设定

※ 绩效辅导与反馈

※ 绩效辅导角色扮演:GROW 模式

※ 绩效辅导案例演练

 

六、授权与激励-用人

※ 不同类型员工性格解析

※ 学会授权

※ 如何发挥员工的最大价值

※ 不同管理风格的领导用人原则

※ 学会激励员工

 

七、员工培养

※ 员工培训的重要性与主管的职责

※ 培养下属必须掌握的五种基本原則

※ 员工学习需求的几种时机

※ 下属培育的三大支柱

 

八、保留关键人才

※ 吸引和保留人才调研的主要发现

※ 你是保留员工的经理还是失去员工的经理

※ 如何建立员工职业发展通道

※ 处理员工关系的注意事项

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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