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[内训课] 引人入胜的演讲呈现技术

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课程老师:
何长昆
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 演讲技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
团队的中基层管理者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程目标:

自信、大方地面对公众。

掌握逻辑思维技术,培养快速整理思路,提高语言组织的能力

把握不同工作场景的公众表达要点,实现即学即用,全方位提升演讲能力。


课程收益:

设计和组织精致的演讲内容

清晰地、有说服力地表达你的内容

展示你的完美形象和声音

恰到好处地使用辅助器具

灵活应对难应付的提问和情景


课程大纲:

第一部分 言之有理-演讲概论

1.演讲二字的含义

1)演讲的内涵: 

a)演讲不是朗诵

b)演讲不是看戏

c)演讲不是听训

2)演讲的角色:

a)医生-懂得把脉会诊

b)演员-能够声情并茂

c)教练-善于交流指导

2.演讲的六个注意

1)一中心:以听众为中心

2)二个少:少依赖演讲稿、少打官腔训话

3)三个化:通俗化、简单化、形象化

4)四个性:时代性、专业性、实用性、针对性

5)五个力:感染力、号召力、说服力、洞察力、创造力

第二部分 言之有情-表达魅力

1.克服紧张的情绪

1)事前预想法:把所有可能会发生的一一克服

2)自我解脱法:丢掉面子架子不要自己吓自己

3)生理舒缓法:深呼吸放松神经缓解紧张情绪

4)压力转换法:利用内容逆向正向转换注意力

5)课托协助法:找到面慈心善老露牙齿的学员

2.语言肢体的表达

1)音量:音量的大小在于准确表达思想和感情

2)语速:语速快慢是表情思维情感的重要手段

3)语调:抑扬顿挫是语言表达不可缺的调味料

4)停顿:停顿则是语言表达中的一种修辞手段

5)重音:重音既能突显关键词句又能美化语言

6)手势:交流、拒绝、区分、指明、号召、激情

3.突发状况的处理

1)内容错漏:说错立即更正,说漏无痕补回

2)气氛沉闷:冷场主动提问,多讲案例故事

3)现场干扰:讲话强势介入,高手先拜码头

4)被问不会:留下联络方式,丢给其它学员

5)预防技巧:小搞预防忘词,提问条挑着答

第三部分 言之有序-逻辑性强【重点】

1.演讲的内容逻辑

1)表达的逻辑:

a)归纳逻辑-经验;

b)演绎逻辑-推理;

c)模拟逻辑-比较。

2)金字塔助力内容搭建

a)什么是金字塔原理;

b)MECE原则;

c)用金字塔原理进行演讲内容搭建。

2.开场白

1)开宗明义法……直接点题

2)名言锦句法……成语格言

3)事件故事法……案例经验

4)数据提示法……统计民调

5)问题导入法……提问讨论

3.结尾语:

1)前后呼应法……头尾相连

2)提炼总结法……归纳慨括

3)赠言收结法……经典词句

4)活动结束法……游戏活动

5)祝愿结语法……祝福期许

第四部分 言之有用-各种场合【重点】

1)自我介绍的场合

2)竞聘答辩的场合

3)主持会议的场合

4)营销推广的场合

5)内部培训的场合

第五部分 应用练习-小组比拼

1)小组选定主题,进行准备;

2)小组内进行微型演讲比赛;

3)导师给予反馈。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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