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[内训课] 卓有成效的管理者

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课程老师:
胡斌
开课时长:
2-3天
学员人数:
30
课程领域:
综合管理系列 > 领导力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
管理者、储备干部
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


培训资料:

课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。


课程介绍:

如果一生只读一本有关管理的书籍,那就读管理学大师的大师彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》吧!而且随着你年龄的不同、位置的不同,每次都会有全新的感受......

如果你已经上过很多见招拆招的技巧类课程,听过N种神乎其神的理论,郑重建议你走进《卓有成效的管理者》的课堂,因为——只有重温大师经典,才能回归管理本源!

《卓有成效的管理者》是胡斌先生结合自身20余年企业管理实战及企业咨询,参考姜汝祥博士的研究成果,针对国内中层经理人定制的课程。胡老师的“影得”演绎法,经近千次培训的考验,被学员们称为“最鲜活的最生动培训法”。不过本课程如果你想有实实在在的启发和收获,你需要在课前做两件事:

1-通读《卓有成效的管理者》一遍,精读一遍;

2-回答如下问题:

你是管理者吗,凭什么这么说?

我对组织的效率/结果贡献了什么?

在什么时候,以什么方式提供贡献?

你是否与某个下属/同事过于亲近?

用人的出发点是什么?

我能发挥上级的长处吗?

员工的弱点和工作“不发生关联”的操作要点是什么?

你是如何管理自己的精力的?

如果让你做减法,本周只能做一件事,那是什么?

何谓正确的决策?

开会的基本步骤是什么?

......


课程收获:

1-理解卓有成效管理者的标准

2-明确管理者的3项有效产出

3-掌握有效用人的10大定律

4-学会利用精力资源的5条法则

5-领悟有效做事的5个原则

6-掌握有效决策的5个步骤


课程纲要:

第一部分:有效产出

管理者能能贡献什么?

“客户”决定产出

管理者的3项有效产出

有效合作的重要入口

人际关系的4项要求


第二部分:有效用人

向外看,向前看

发现长处比使用长处更重要

取长不补短

看人之长,看己之短

价值相对论史

冠军定律

找出破窗

警惕超人

领导上级

亲近导致蔑视


第三部分:有效资源

让时间看得见/记录时间

把侵占时间的要素消灭掉

做事要快,对人要慢

不存在授权,只存在重要

管理者浪费的是别人的时间

认识你的时间


第四部分:有效做事

要事第一,一次只做一件事

摆脱昨天的成功

做减法

懂得重要


第五部分:有效决策

有效决策的第一定律:何谓正确?

有效决策的第二定律:决策时分清问题的性质

有效决策的第三定律:现有主见,后有行动

有效决策的第四定律:警惕实用主义

有效决策的第五定律:反对意见就是备选方案

有效决策的第六定律:不决策可能是最好的决策相

有效决策的5个步骤

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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