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[内训课] 人人皆可为师1 ——培训师课程开发培训(3天2晚)

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课程老师:
何长昆
开课时长:
3天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 培训师培训
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业各单位的一线专家、培训师
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程前言:

1.在互联网技术的影响下,2016年的商业环境会持续加速变化,企业面临的竞争压力将持续增加。企业的各级员工都需要不断的提升能力,企业才能更好应对外界变化;

2.系统的内部培训是帮助员工能力提升的重要途径,而标准化的专业内部课程是开展培训的要素之一;

3.企业内部一线专家拥有完成某项工作必备的知识、经验和教训,如果将这些内容转化为标准的内部专业课程,就可以促进这些宝贵的内容在企业内部传播,快速提升员工的工作能力;

4.从培训的专业角度来看,一线专家在培训中普遍存在的一个现象是把培训课程变成了一次经验分享课,往往是学员听得热闹,但依然学不到!所以,专家有必要学习掌握课程开发的技术,才能将这些有效信息提取并转化为标准内部专业课程。


课程收益:

1.培训课程开发的概念和常用技术

2.有效运用经验萃取技术,对过往的先进经验进行系统提取和加工;

3.能够运用“四棱台”模型完成课程开发,包括培训需求挖掘、目标与课题设定、内容搭建、设定训练评估等,高效并有效地开发课程;

4.培训结束时,学员能提炼出一门课程所需的基本内容并生成课程大纲;


课程纲要:

第一单元 企业培训现状与现有课程特点分析

第二单元 企业专业课程开发技术【重点】

第三单元 实战演练与针对性辅导【重点】


详细内容:

第一单元 企业培训现状与现有课程特点分析

一、企业培训现状

(一)培训的定义与特征

(二)培训的不等式:教≠学≠会≠用

(三)有效培训的基本原则

(四)互联网时代下,企业培训及培训师的价值

二、高效能培训师5层(5P)能力模型

(一)“心”(Psychology)——良好的心态

(二)“讲”(Point)——内容设计能力

(三)“演”(Perform)——舞台表达能力

(四)“动”(Participate)——互动控场能力

(五)“片”(PPT & Platform)——课件制作能力

三、企业现有培训课程的特点分析

(一)研讨:企业优秀的内部课程具备什么特征?

1.《业务操作培训》

2.《新产品销售技能训练》

3.《绩效制度介绍》

(二)内部培训课程的四个不同水平层次

1.内容传递;

2.经验传递;

3.业务指导;

4.方法论建立;


第二单元 企业专业课程开发技术【重点】

一、“四棱台模型”——高效开发专业课程的工具

(一)对象:专业课程的诞生

1.为什么做分析:是培训需求的来源,确定培训方向的基础;

2.需求分析的层次

1)一级需求分析:Why—企业发展需求、现有工作绩效问题、客户的问题

2)二级需求分析:Who—学习对象的现状分析

3)三级需求分析:How—培训现状分析(多久课程)

3.主要需求分析的方法

访谈法、问卷法、观察法、测试法

(二)主题:专业课程的方向

1.【案例分析】《业务操作培训》

讨论:这门课程讲了什么?是否满足了需求?实现了课程的设计意图?

2.课程范围确定的四原则:小、实、专、新

3.课程目标的原则和方法

1)原则:课程一定要有目标,而且是分阶段目标才有好课程!

2)表现性目标:学员学习后在课堂上有何种表现,可测量、可评估、可观察;

3)制定表现性目标方法:ABCD法

4)【练习】设定课程的各级目标

4.为你的课程取个好名字

1)公文标题法

2)文章标题法

3)【练习】为课程修改名称

(三)内容:专业课程的素材搜集和搭建

1.素材的应用范围

1)态度类任务

2)原理类任务

3)操作类任务

2.素材的分类及作用

1)新知元素及效果

2)哲理元素及效果

3)情感元素及效果

4)幽默元素及效果

5)【练习】为课程搜集素材,学员根据自己的课程设计素材收集渠道,甚至现场收集整理,丰富自己的课程.

3.素材搜集的方法

经验萃取:专家访谈法、BEI访谈法、理论总结法

4.素材搭建的基本逻辑

1)【案例分析】

《绩效制度介绍》的结构

2)金字塔原理在素材搭建中的应用

3)金字塔原理介绍与原理

4)搭建的两个主要逻辑规则:线性逻辑、并列逻辑

5.素材搭建的具体模型

1)顺序逻辑:智慧技能和动作技能讲求程序,多用顺序逻辑;

2)分类逻辑:类似树状图的逻辑,每个分支各自独立,形成独立内容;

3)关系逻辑:社会关系&生克关系,《白鹿原》即按照生克关系;

4)线索逻辑:多为追朔的方式,倒着穿起来很多内容;

5)结构逻辑:产品介绍多用结构逻辑,分类逻辑和结构逻辑要符合金字塔的MECE,不重复不遗漏!

6)【练习】将已有素材用金字塔原理进行搭建

(四)课堂作业:撰写课程大纲


第三单元 实战演练与针对性辅导【重点】

一、第一轮组内练习辅导

(一)每位学员安排6分钟授课,4分钟点评

(二)第一轮在组内完成,每位学员展示课程,同组学员进行反馈

二、第二轮代表登台辅导

(一)第二轮各组推荐代登台6分钟授课,4分钟点评

(二)第二轮在全班进行,每位学员展示课程,由老师进行反馈;

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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