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[内训课] 建立以需求为导向的量化培训管理体系

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课程老师:
许盛华
开课时长:
2天(6H/天)
学员人数:
50人
课程领域:
人力资源系列 > 培训管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

针对行业:

通用


课程介绍:

培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理,进一步提升企业培训管理中心运营绩效,打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。

你是否遇到过,每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

你是否遇到过,老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?

你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

你是否遇到过,当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!

你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

你是否遇到过,在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?

你是否遇到过,员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?

你是否遇到过,面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

……

“量化你的培训管理,一切用数据说话!”是本课程最大的特色!

在培训体系和规划方面:

1.描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面:

1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具 

2.演示量化培训需求管理的初步技巧

3.制定有效的培训预算 

4.制定培训规划及计划

5.描述有效管理培训课程的方法和技巧

6.建立并有效利用培训数据库

7.描述内部培训师管理的有效方法

8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧


课程最大特点:

世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

量化培训管理的技巧和方法

标准化傻瓜式培训管理流程及方法

有效的培训报表系列模版(免费赠送)

许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路

突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们

提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

赠送相关的量化表格


课程大纲:

第一天   培训体系、规划和流程管理

9:00-10:30课程简介

培训的作用及分类

建立有效的培训架构体系及运作流程。

培训的指导思想,方针和策略

培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)

 

10:45-12:00培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?

培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

 

13:15-15:00鉴定培训需求练习

培训预算的制作

制定有效的培训目标

如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果


15:15-16:30培训预算及计划的实施及控制

制作培训预算,培训规划及计划练习

练习点评,回顾总结


第二天 培训运作管理

9:00-10:30回顾第一天的内容

制定培训规划及计划

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

 

10:45-12:30培训课程的管理(实例分析)

设计培训课程的关键

课程设计技巧及简易模板


13:15-15:00根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划,实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控进展?


15:15-16:30培训档案的建立及应用

培训评估

培训后如何跟进

五级培训效果评估的方法

评估的前提-管好培训过程

各级评估实例演示

提高培训的转化效率

培训管理软件简介

内部培训师队伍的建立和管理

如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

组织内培训氛围的营造

如何让高层重视培训?

如何让中层配合培训?

如何让员工愿意参加培训?

培训体系建立行动计划

回顾总结

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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