18033039821
培训资料：
课程由胡斌先生及C8HR团队开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
C8HR的伙伴们：
大家好！
“在路上，因为有你......”还在耳畔萦绕，心中的三个问题时常浮现：
1-谁是伴我前行的他？——《人才解码》
2-我们如何行动会更有效？——《流程致胜》
3-我们该如何相互激发，成就彼此？——《人才编码》
过去我们共同的努力使模糊变得清晰，并有了属于自己的答案。《人才解码》让我们领悟了——上苍赋予每个人天赋，发现优势是成就大业的基础。《流程致胜》让我们明确了——人才组合形成团队的密码，工作流程设计高效产出的规律。
还有什么？
还有不测的风云，还有路上的恐惧、愤怒、懈怠和猜疑，谁能唤起心中的正能量？
《人才编码——Q12的魔力》期盼C8家人们共同编绘激励的代码！
针对问题:
“我的员工挺开心的，为什么就是绩效不好？”
“没有奖金摔碗，发了奖金骂娘，我该怎么办？”
“都说自己的岗位不能发挥才干，看别人的岗位都好，干脆你当老大算了！”
“每周大家一起背《弟子规》，为什么看不到工作的一点起色？”
“我是靠实干起家的，不是靠夸人发财的......”
“考察提拔，谈何容易......”
“不讲人情，员工走掉；讲人情，客户走掉......有人情味的绩效文化该如何打造？”
......
课程收获：
1-参训企业敬业度报告解读
2-了解敬业度地基3块基石的构成（目标-责任-奖惩）
3-掌握5种薪酬激励方案的使用环境和设计要点
4-学会鉴别4种类型的员工并采取的相应激励辅导策略
5-领悟选拔接班人的奥秘
6-掌握打造双赢绩效文化4个阶段的工作要点
课程纲要：
第一部分：组织温度诊断——Q12敬业度报告解析
指挥官的作战地图：C8HR系统鸟瞰
组织温度：员工敬业度Q12解析
参训企业《敬业度报告》解读
第二部分：没有绩效就没有激励——大本营：Q1-2解析及策略
Q1-2背后管理者的责任
史上最牛的组织运营效率演练
5种薪酬激励策略设计
第三部分：激励就是承认和关心我的不同——一号营：Q3-6解析及策略
Q3-6背后管理者的责任
工作特色工具介绍
因人而异的管理策略
员工辅导的4级台阶
表扬与批评
第四部分：激励就是漫漫长路上有你陪伴——二号营：Q7-Q10解析及策略
Q7-10背后管理者的责任
提拔干部的4个阶段及管理要点
使用职业经理人的要点
用亲人和用能人的平衡
识别控制“圈子”
第五部分：激励就是自我的突破和成长——巅峰营：Q11-12解析及策略
Q11-12背后管理者的责任
相马不如赛马
双赢绩效文化打造4个阶段的工作要点
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
