针对问题:

● 我们也好几个人了，还不是团队吗.......

● 在构建高绩效团队时，该关注哪些要素.......

● 不抓太乱，一抓就死。该如何把握分寸.......

● 不同的发展阶段，该如何做.......

● 作为团队领导到底做什么才是有效的.......

● 做中层难呀.......

● 听话的不聪明，聪明的不听话.......

● 该如何激励辅导属下.......

● 有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情.......

● 优秀的团队成员是啥样呀.......

● 我也想做好，可就是不知道该如何做.......

● 一个人是龙，三个人就成了虫.......

● 是不是冲突越少越好.......

● 他（她）的性格太怪，没办法合作.......

● 部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节.......

.......

《团队建设的5个要素》，她是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的高绩效团队建设的5门系统课程。

本课程围绕高绩效团队的要点，以员工敬业的原因为视角，全面诠释高绩效团队建设的团队要素、团队发展阶段、团队领导、团队成员和团队冲突5个要点，系统提升组织打造高绩效团队能力。

本课程被客户认为是市场上最系统和最实战的团队建设课程。

课程收获：

● 了解高绩效团队的特点

● 了解团队成长5个阶段的建设要点

● 把握高绩效团队文化建设的关键

● 掌握优秀团队领导的1个认知和5项技能

● 掌握优秀团队成员职业化的“一个中心三个基本点”

● 掌握团队认知冲突的5种解决方法

● 掌握团队角色冲突解决的思路

● 了解团队运作的基本原理，并学会使用团队角色匹配工具

培训资料：

● 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

● 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。

课程纲要：

第一要素：优秀团队的DNA

※ 团队的基本概念

● 典型团队案例分析

● 高绩效团队的要点

※ 主要的团队类型

● 集体队列型团队

● 棒球型团队

● 足球型团队

※ 团队文化基因

※ 团队有效性测试

※本单元工具——《团队有效性测试》

第二项要素：团队成长的快乐与苦恼

※ 案例演练——组织3+3联动

※ 团队发展阶段的2种观点

● 5阶段理论

● 间断平衡理论

※ 团队5个发展阶段的工作要点

● 形成期的常见困惑及应对方案

● 振荡期的常见困惑及应对方案

● 规范期的常见困惑及应对方案

● 绩效期的常见困惑及应对方案

● 中止期的常见困惑及应对方案

※本单元工具——《团队发展阶段自我诊断》

第三项要素：引领队伍的道理

※ 团队领导的自身定位

● 团队领导的真实含义

● 促成组织三层联动

● 做“全球型”的团队领导

※ 为团队设定工作职责和目标的技能

● 设定KPI

● 目标设定和分解

※ 甄选团队成员的技能

● 素质模型的确立

● 甄选的方法

※ 激励辅导的技能

● 工作控制的基本方法

● 针对4种不同下属的辅导

● 绩效说话（表扬和批评的技术）

● 不花钱地激励

※ 培训发展团队成员的技能

※ 公正评估团队成员工作表现的技能

※本单元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培训》

第四项要素：做职业化的团队成员

※ 团队成员的职业化的一个中心三个基本点

※ 团队协作的要点

※ 团队的沟通

※ 团队的典型沟通方式

● 直言不讳地表达艺术

● 从“不”到“是”的说服技术

● 如何与不同风格的人沟通

● 公众表达（简报的技巧/出席会议的技巧）

● 出色文案

※本单元工具——《金字塔方法》

第五项要素：化干戈为玉帛

※ 团队冲突的2种类型

● 认知性冲突

● 性格性冲突

※ 认知性冲突的5种解决思路

※ 9种团队角色工具的使用

※本单元工具——《9种团队角色识别工具》