课程背景:

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

企业面临的执行困惑:

为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？

为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？

为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？

为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？

为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？

课程收益:

建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；

清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;

强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;

团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队。

课程特色:

感悟式     训练式     娱乐式    互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

课程大纲:

一、对执行力的认识

1. 知名企业家们对执行的认识

2. 什么是高效执行

3. 高效执行是对成果负责

4. 成果要具备三大要素

5. 做了不等于做到

6. 高效执行八字箴言

7. 拿到成果的两大关键

8. 执行中的三大陷阱

9. 执行型人才的三大特征

二、团队执行不力的根源

1. 团队执行力暴露的问题

2. 执行文化原因

3. 领导大于制度

4. 模糊的制度

5. 制度落地的四个动作

6. 如何有效制定制度

7. 执行不力的人员原因

8. 影响执行的四大心态

9. 执行中的能力问题

三、领导与执行力

1. 领导力是什么

2. 领导力的精髓

3. 领导者存在的三大问题

4. 领导执行的误区

5. 领导个人行动力太强

6. 领导者的授权管理

7. 全是重点等于没有重点

8. 如何检查下级执行力

四、决定执行力的因素

1. 执行为什么难

2. 执行前的重点是什么

3. 执行中做什么

4. 执行后关注什么

5. 高效执行的一个中心

6. 高效执行的两个基本点

7. 高效执行的三项原则

五、执行到位的八步流程

1. 执行第一步：挑选执行人

2. 执行第二步：明确成果

3. 执行第三步：时间期限

4. 执行第四步：达成共识并承诺

5. 执行第五步：制定措施

6. 执行第六步：检查监督

7. 执行第七步：修正与完善

8. 执行第八步：根据结果奖惩

9. 100%执行力超速体验

六、全面提升执行力的策略

1. 角色定位与执行力

2. 如何优化执行流程

3. 执行的五化原则

4. 团队高效沟通策略

5. 解除执行障碍的三大关键

6. 执行奖惩并重

7. 鼓励竞争

8. 责任是万力之源

9. 责任、使命与成就