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[内训课] 三维致胜执行力

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课程老师:
崔小屹
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 执行力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理者,即将走上管理岗位的人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


培训背景:

执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。

本课程在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战性强。


培训目标:

1.了解执行力的定义,历史发展

2.与执行力相关的理论和课题

3.执行力的配套制度和体系建设

4.高执行力的职业素质建设


課程內容:

第一部分:执行力从哪里来

第一章、什么是执行力?

第一节、执行力的定义与由来

第二节、执行力的最新发展

第三节、执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”

第四节、执行力不强的现象——迟到

第五节、迟到的原因

1.员工意识导致迟到

2.领导也迟到

3.迟到没有制裁,晚点无所谓

第六节、执行力来自于员工职业素质、领导力和制度体系


第二部分:从职业意识维度打造执行力

第二章、职业素质提升——员工执行力的重要保证

第一节、一个完美的执行者,《把信交给加西亚》中的罗文中尉

第二节、关于为谁工作的讨论

第三节、树立对投资者负责的意识

第四节、为什么不理解的也要执行

第五节、管理上级的概念

第六节、复命的概念

第七节、积极温和的工作姿态


第三章、以结果为导向

第一节、从偶然事件谈执行力

第二节、预估风险能力是执行力的重要体现

第三节、不找借口,行动第一

第四节、细节决定成败——风险控制体现在细节

第五节、主动采取行动,规避风险

第六节、经验和能力就体现在风险控制和细节管理

第七节、现场讨论:结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理


第四章、高级沟通

第一节讨论:对牛弹琴是谁的错

第二节、倾听和表达哪个更重要

第三节、倾听的重要作用

第四节、换位思考怎么做

第五节、演练:写给跨部门的一封信

第六节异议处理的五步法则

第七节演练: 如何和协作部门的同事就异议进行沟通

第三部分:从领导力维度打造执行力


第五章、领导风格塑造

第一节、员工的四个发展阶段

第二节、四种不同的领导风格

第三节、指挥方式和亲切方式

第四节、情景管理——根据员工的特点进行管理

第五节、现场小测试(10分钟)了解学员的管理风格

第六节、根据员工的不同阶段进行任务设置


第六章、员工激励与辅导

第一节、10种员工激励手段

第二节、激励强度与频度

第三节、如何化批评为激励

第四节、GROW辅导模型

第五节、现场演练:对后进员工的绩效面谈

第六节、教练式辅导技术

第四部分:从制度和文化维度打造执行力


第七章、建立致胜执行力的制度和文化

第一节、制度的力量

第二节、量化管理思维

第三节、量化的目标和绩效管理

第四节、常见岗位的绩效设置方案

第五节、文化的巨大力量

第六节、文化建设的过程——从行为到觉悟

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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