课程背景:
本培训让学员掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;掌握岗位说明书的撰写方法;掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化方法、流程管理方法。
课程收益:
掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;
掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;
流程设计原则、流程设计方法;
掌握流程优化方法、流程管理方法。
掌握组织流程绩效管理方法
课程特色:
1.课堂气氛轻松活泼、寓教于乐、寓教于练。
2.动手实操环节多,结合企业内容,实景操练。
3.针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
课程大纲:
第一部分 组织设计
一、组织结构设计
1.1、组织结构设计基础
1.2、常见的组织结构形式
1.3、掌握职能分解技巧
1.4、掌握任职资格的设定方法
1.5、掌握岗位说明书的撰写方法
二、职能关系设计
2.1、职能关系设计基础
2.2、掌握职能关系绘制技巧
2.3、制作职能关系图
第二部分 流程设计
二、流程设计
2.1、流程4层体系
2.2、流程关系图设计
2.3、流程设计7D方法
2.4、流程优化8原则
2.5、流程角色-责任矩阵设计
第三部分 组织绩效管理
一、组织三层绩效体系
1.1、组织绩效三层面
1.2、组织绩效九变量
1.3、组织绩效管理八步骤
二、组织流程绩效管理
2.1、组织绩效分解路径
2.2、组织绩效构成
2.3、实施纵横组织绩效管理
案例:某集团组织与流程设计/优化
总结
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!