课程收益：

1.了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组织的凝聚力。

2.识别自己在团队组织中个性的优势及局限，找到自我突破的方向。

3.了解他人的个性和潜在能力，有效处理员工情绪问题，提高员工激励水平，做到工作中因人而宜，人尽其才。

4.建立有效的自我人际管理沟通模式，把握性格杠杆，促进团队组织中的沟通与上下互动。

5.了解所在团队组织的九型人格风格，更好的适应工作环境。

课程背景：

九型人格，作为一门通晓人性、掌握人心的管理工具，近些年来成为很多全球500强企业管理阶层的研习对象，并以此培训员工，增强团队凝聚力。

团队组织中，领导者要充分提供给每个团队成员适合其发展的平台；每个团队成员，要充分开发自己的领导力。本课程在介绍九种人格类型主要特征的基础上，重在分析、介绍在团队组织中运用九型人格，开发每个团队成员的激情和潜力，为团队的最佳表现尽最大努力。本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

课程大纲：

第一部分“九型人格”性格分析系统

1. 打开心灵的枷锁，性格决定命运

2. 九型人格的起源和发展

3. 九型人格的应用

4. 脑、心、腹三中心的探索

5. 如何更好的学习和掌握九型人格

第二部分 九型人格解析

1.情感中心2、3、4号性格密码解析

该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望

洞悉此类性格关键动机和寻求目标

深入分析该型号的性格防御机制

名人性格解析，了解该型号的表面特征

现场学员性格识别和分享互动

2.思维中心5、6、7号性格密码解析

3.本能中心8、9、1号性格密码解析

4. 深入探究九型人格

人格类型的发展层级

人格类型的动态迁移倾向

翼型的影响

第三部分团队组织中的九型人格运用

1. 每种型号的自我分析与自我突破

2. 该型号的工作形态剖析

3. 该型号的领导风格识别

4. 与不同型号的人高效沟通

5. 建设性的解决冲突

6. 关于自我成长的建议

7. 组织机构中的九型人格

第四部分 结语 九型人格与人生转变

1．痛苦和快乐的根源——无意识的人格保护模式

2．从内在自我觉察开始的人性改变

3．超越人格带来的醒觉与睿智

4. 九型人格带来的心理和精神的共同成长

3. 为成功插上隐形的翅膀

关于本次课程的说明：

1.含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点。

2.本课程计划招生人数为30人，具体以当期课程实际招生情况为准。