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[内训课] TTT企业培训师授课技巧

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课程老师:
唐平
开课时长:
2-3天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 培训师培训
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业内训师、人力资源培训专员、部门经理、有志成为职业培训师的社会人士等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程收益:

1、掌握培训师台上呈现的基本技法,包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等;

2、对教学形式的设计有更深刻的认识,颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路,把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置;

3、建立素材收集通道,轻松拥有培训师的百宝箱;

4、能独立进行PPT课件设计,对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识,让PPT的呈现不再俗套、凌乱、繁杂;


课程大纲:

导论:从“T“字说起

一、洞悉呈现原理

1、深层思考:为什么我的课程不受学员的欢迎?

2、面条理论:引人入胜的课程逻辑

面条:你需要传递给学员的观点、技能、理念

佐料:论证面条的论据,包括教学方法与培训环境设计

3、现场练习:培训佐料在哪里—13种教学方法的收集,5种培训环境因素的收集

4、对症下药:不同受训对象的方法坐标

5、刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用

复杂的问题简单化:学员的右脑都偏爱简单

枯躁的问题生动化:巧用冲突、变化和体验

专业的问题生活化:不要用专业来说明专业

6、学员现场1分钟视频练习

备选主题:“我做培训师的三大理由”

“培训师常犯的错误”


二、谋定教学方法

1、培训活动全景关系图:从最不重要的到最重要的

培训师首先要解决的是培训的问题,其次才是培训师的问题

2、虎头:开场立威

三禁忌:过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定

六方法:悬念、实物、引言、故事(事件)、新闻、游戏

3、龙身:六大经典教法的探析

S-C-Q-A模型法:以情景带出观点

情景演绎法:用“生活”串起“专业”

比较冲突法:深刻印象来自冲突刺激

蒙太奇手法:“错位”带来美感

真相揭示法:用“问题”层层剥开内容真相

体验教学法:心身参与,双向互动

4、豹尾:短小精悍

学员不会因为你多讲就感激你

三禁忌:罗嗦过度—仓促意外—负面打击

四方法:学员分享—讲师综述—领导寄语—声像回顾


三、设计精美课件

1、PPT课件进化四段论

2、版式设计要决:⑴加-减-乘-除⑵衡-正-序-齐-空⑶“8-8-0-0”原则

网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用

3、色彩应把握的要决与表达原理

背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用

4、动画呈现让内容结构化

对比案例:结构化的冲击力

动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用

5、共享:PPT演示常用快捷键

6、蜕变练习:课件美化


四、魅力呈现魔方

1、台上建场的小诀巧:“三气”在培训师身上的运用

2、手势黄金框的运用:常用手势表达及肢语语言禁忌

3、护士打针的哲学:点评的套路与步骤

4、现场应变四种方法:四“了”在现场的作用

5、缓解紧张情绪的五种方法:物理运动法、冥想法、问题转移法、“备则倍”法、解脱法

结论:毕业呈现

设计一个5分钟的课程开场,综合评价以下要点:

1、“三化“原则在教学设计中的体现;

2、PPT设计的版式、色彩、动画要领在课件中的体现;

3、六种开场方法在课程中的体现;

4、台风呈现技巧及时间控制。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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