课 时:
很全面的2-3天通用版
与企业调研后会专门为企业定制
课程目标:
1、了解如何制定有效目标管理的方法
2、全面掌握执行力管理实用技能、工具
3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因
4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才
5、把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
课程大纲:
标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
第一部分 目标管理
1、设定目标的步骤与SMART原则
** SMART原则解析
2、目标设定的9个要素
3、目标设定后的改变原则
4、目标的分解:
5、目标管理中的常见问题及解决方法
目标设定不能量化
目标的达成时效要求不清晰
目标下达后的监督不到位
目标设定与企业经营战略结合不紧密
第二部分 执行力提升实战技能
1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作
甘特图标准样表解析
甘特图的应用范围
** 现场分组演练甘特图
2、OEC法的运用—每日工作跟进工具
OEC法样表解析
** 海尔集团应用OEC法的成功案例解析
OEC法适合什么阶段的企业
OEC法实施的难点、要点
** 此法在绩效考核工作中的应用
3、有效跟踪目标、防止失误
不能有效跟踪目标的常见现象
有效监督---放权不等于弃权
有效监督的问题点
4、加强组织的文控管理,有效降低管理成本、降低管理风险
文控的意义
** 某集团总裁对文控管理的重视解析
文控管理的实施要点分析
密级规定
** 讨论什么样的人适合做文控管理
** 讨论文控部应该由什么样的上级管理
** 讨论工作说明书与中涉及到文控管理的要点
5、培养员工强化时间管理
时间管理“象限法”
培养的好习惯
避免电话干扰
避免过多会议
制定日常计划
** 计划表样本分析
了解自己与他人的生物钟
同时做几件事
利用好每周、每日的最好时间
** 测试自己时间管理上是否及格
6、引导员工有危机意识,加强危机管理
危机管理的意义
危机管理适合什么样的企业
企业5个发展阶段分析
** 危机管理的典型故事
生动的图例讲解危机管理
存在价值会议组织工作的细节
7、建立良好的企业文化
企业文化是什么?
企业文化的外在表现
企业文化的内在表现
企业如何抓企业文化
老板的训导观念传播企业文化
** 海尔集团的案例、视频演示
8、建立员工的供血系统--培训
培训管理的意义
充分利用培训宣传企业文化、制度
培训管理的基础
内训师建设管理
培训管理中课程开发、设计的要点
培训师授课技能中的要点分析
控场技巧
9、运用绩效考核激励员工--末位淘汰制的应用
末位淘汰制意义
制度要合法
制度要公示
绩效考评方法考虑因素
绩效考核的准备工作
落实与考核相关的人的培训工作
绩效管理的风险有哪些
如何尽量降低绩效管理的风险
正态分布法
评审系统
与薪酬挂钩的比例问题
10、指导员工做好压力情绪管理
积极的心理暗示
面对复杂的人际关系如何处理
** 视频片段解析
如何缓解紧张情绪
** 相关案例、故事分析
12、强化团队建设与团队管理技能
团队定义
团队人员如何匹配
团队的5个时期分析
团队五个发展阶段的应对
团队合作的条件
12、引导员工做结果意识
如何建立员工做结果的心态、思维方式
** 相关案例、故事分析
13、提高管理者自身执行力及下属执行力的绝对关建因素--高效沟通
沟通的几个基本技巧
企业各层人员如何沟通
如何向上级沟通
高层管理人员如何与员工沟通
** 让自己的语言更精准演练
选择有效的信息发送方式
** 史上最牛女秘书
如何让员工觉得受到重视
** 案例分析
** 如何与四种人格类型的人沟通
第三部分 如何识别员工的情绪、慌言、心态,强化执行力
** 独家应用读心术专业
** 微语言解析
** 微表情解析
** 读心术与如何建立亲善关系
第四部分 学员提问、唐惠玲老师现场解答
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
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