培训背景:

中层管理者是企业的中间力量，中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，中层管理者的水平高低直接决定着企业的管理水平高低和企业未来发展，如何打造高绩效的中层团队是企业关心和必须解决的问题，成为企业发展过程中的瓶颈和难题，本培训试图从中层如何带团队、如何得到上级的认可、如何辅导下属、如何变新丁为骨干、如何授权等入手，帮助企业打造一支高绩效的中层团队。

培训特色:

立足本人的丰富职场经历和案例，贴近现实工作情况，既有宏观，又有微观，游戏互动、视频分享；案例丰富、生动活泼；深入浅出、妙趣横生、润物细无声。

培训目的:

帮助企业事业单位的学习中层管理者如何带团队，如何得到上级领导认可、如何辅导下属、如何授权、如何沟通、如何变新丁为骨干等技巧和方法，为企业打造一支高绩效的中层团队。

培训内容:

第一章：中层如何带团队

1.情景管理案例分享

2.意愿和能力的四象限

3.管理者的六种武器

• 高压式

• 权威式

• 组织式

• 民主式

• 前导式

• 教练式

4.管理策略组合

第二章：中层如何得到领导的认可

1.情景管理案例分享

2.下对上的沟通

• 自我反省

• 分忧解劳

• 提出方法

• 给上司面子（给楼梯）

3.提升中层的职业化

• 职业化与专业化

• 喜欢做的事与必须做的事

• 痛苦的做事与快乐的做事

4.职业化的金字塔

• 职业能力

• 职业结果

• 职业品牌

5.提升中层的执行力（视频分享—《喜剧之王》）

6.关注细节

7.进行格式化的管理方法----细节链

8.固化员工良好的行为习惯---反复抓、抓反复

第三章：中层如何辅导下属

1.怎样才能保证辅导的效果

2.ATC督导法

3.七步教练法

4.领导的权力与应有的做法（视频分享---《潜伏》）

第四章：中层如何变新丁为骨干

1.组织融入---入职的焦虑（视频分享---《士兵突击》）

1)克里斯.柏克和拉尔夫.刘易斯过渡曲线

2)新员工迅速适应组织的方法

3)操作建议

2.职业化的三部曲

1)自我粉碎(视频分享—《士兵突击》)

• 负强化

• 岗前培训

• 制造竞争

2)角色扮演（视频分享---《士兵突击》）

• 角色扮演的两个层次

• 角色扮演的促进方式

3)心理契约（视频分享---《士兵突击》）

3.中层如何让沟通更有效

1)接纳

2)垫子

3)倾听

4)谦逊

5)赞赏

6)掌握性格、顺畅沟通

• 性格分析的四象限

• 从聚会看性格

• 不同性格应该学会说的一句话

• 如何与不同性格的人高效沟通

7)激励员工的六种方法

• 自我激励

• 目标激励

• 情感经历

• 竞争激励

• 负激励

• 危机激励

第五章：中层如何授权

1.授权的基本内涵

2.时间管理的四象限（视频分享—时间管理）

3.授权的五得利

4.管理者不愿意授权的原因

5.授权七原则

6.授权案例分享：《最终授权者---简》