课程目标:

了解和掌握人力资源部门和非人力资源部门的职能定位

化解人力资源部门和非人力资源部门的冲突。

了解和掌握日常的人事作业程序

帮助非人力资源部门经理，提升和掌握人力资源管理的相关知识和技能。

培训方式:

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行

为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求

课程大纲:

1、人力资源管理的定位

◆ 管理者的两类绩效

◆ 直线管理者的角色与定位

◆ 人力资源管理的误区

◆ 人力资源管理的3P模型

职位评价系统 （Position evaluation system）

绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）

薪酬管理系统（Pay administretion sistem）

◆ 战略性人力资源管理的框架

◆ 如何推动从人事管理到人力资源管理

◆ 人力资源管理是否仅仅在人力资源部

◆ 人力资源管理策略如何在本部门贯彻

◆ 人力资源管理的责任与分工

◆ 直线经理人力资源管理的职责与角色认知

◆ 直线经理如何与人力资源部配合　

2、如何选人——招聘与面试技巧

◆ 直线经理在甄选与面试中的职责

◆ 工作分析的方法

◆ 职位说明书演练与点评分析

◆ 按什么标准招聘：素质能力模型的应用

◆ 面试过程中的礼仪

◆ 结构化面试技巧演练

◆ 聘用决策中常见误区分析

3、如何用人——绩效管理

◆ 绩效管理的误区分析

◆ 绩效管理与绩效考核的区别

◆ 绩效评估的实际意义和目的

◆ 如何体现绩效管理的公正公开合理

◆ 绩效管理的四大领域

◆ 如何对下属绩效的管理

◆ 绩效管理的GROW模型

Goal:沟通目的/目标

Reality:现实状况

Options:不同的解决方法

Willingness:员工意愿与承诺

◆ 工作目标的类型

◆ 目标的SMART练习

◆ 绩效面谈的FOSS原则

Fact ：陈述具体事实

Opinion：倾听意见

Suggestion：向下属提出改进建议

Support：对下属的改进计划给予支持

◆ 绩效面谈的实际演练

◆ Philips绩效管理案例

◆ Microsoft绩效管理案例

◆ HP的绩效管理案例

4、如何留人——激励员工

◆ 员工士气为何低落

◆ 员工关注的12个问题

◆ 人性需求与激励理论

◆ 如何创造和维持良好的工作氛围

◆ 认可与赞美——最廉价最有效的方法

◆ 上级和下级的期望

◆ 有效的激励方法

◆ 批评与表扬的如何育人艺术    

◆ HP的留才措施

5、——培训体系

◆ 培训体系的建设

◆ 直线经理在培训中的角色

◆ 如何制定员工的

◆ 辅导员工进行职业规划培训计划