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[内训课] 结构式公众演讲沟通及汇报呈现

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课程老师:
徐睿之
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 演讲技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业高层、部门经理、主管、业务骨干等希望提升演讲与表达技巧的人士
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

职场人都必须掌握高明的演说沟通技巧。不管是对内做工作汇报、经验分享、技术交流还是对外做技术交流、路演或者销售讲解,这其中每一项都需要有高明的口才,才能更好地让人理解、乐从;达成与客户的合作,建立影响力,为未来助力。如果您精于演说,善于演讲,那么您就能更有效地建立影响力。古往今来,不论是政坛领袖,还是商战名家,卓越的人物无一不是拥有高超演说能力的大师!英国首相丘吉尔曾说:一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!古人亦有诠释:一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。“这就是语言运用的魅力!


课程目标:

1、理解演讲定律,掌握表达技巧,迅速提升演讲力

2、展示独特魅力、提升影响力,掌握展示自我的优秀演讲水平


课程大纲:

一、演+讲三个核心问题

1.对谁讲?(需求)

2.讲什么?(内容)

3.怎么讲? (技巧)


二、魅力演讲五大特质:真、实、深、趣、清


三、当众演讲7步全能模型

1.演讲准备方案

2.控制紧张情绪

3.超级吸引力塑造

4.超级感染力塑造

5.提升说服力技巧

6.即兴演讲4大方案

7.突发应变技巧


四、演讲准备7步方案

1.一备听众

有效分析听众需求3法:

价值感、吸引力、形式美

三类听众分析把握

2.二备内容

1)给我一个好主题

工具:主题适应性检测表、听众分析表单、题目设计5法

2)给我一个好内容

演讲结构搭建4个工具

工具:金字塔模型、演讲开场与结尾经典模型、六字真言万能格式、SCQA吸引力结构

演讲内容设计三大核心:价值感、吸引力、形式美

理性内容:提炼理性3个步骤4种方法

感性内容:演讲稿的收集取材和加工技巧、如何有效选择和策划演讲内容

工具:演讲稿设计模板

视频:女人永远是最佳辩手  解析

3.三备心态

紧张情绪心态深层剖析

实战6法克服恐惧

A.超量准备法 B.生理舒缓法

C.技巧转移法 D.成功冥想法

E.自我解嘲法F.课托协助法

4.演说三步预演法


五、现场呈现表达:吸引力-感染力-说服力

1.超级吸引力:2有3要3开

二有:知识性、趣味性

三要:凤头、猪肚、豹尾

凤头:精彩开场的6大模式

ABC开场准则

视频:李敖演讲 开场解析

2.超级感染力

3.肢体表达

1)55387演讲原则

2) 目光及表情运用练习

3) 仪态、站位、走场运用练习

4) 手势针对性讲解-演绎-练习-点评

4.思路表达:发言万能公式

1)金字塔模型:概述-条理-归纳

2)表达魔法公式:黄金三点论

3)全脑演讲模式

4)思维导图-演讲快速构思技巧

5.语言表达

1)生动演讲之情理交融

声音魅力的传递:语音语速语调和停顿练习

语言艺术加工

1简 2活  3艺术 4 结构

1简 语言提炼技巧4大技巧

2活:6因成话   打比方技巧  讲故事技巧

3艺术 4种语言特色塑造方法

视频:最感动的演讲

综合运用

6.超级说服力

1)权威度

2)数据 

3)真实案例

4)类比

5)道具

7.控——四法控制全场

1)目光控制 

2)声音控制

3)行动控制  

4)语言控制-导入听众

大场面五点布局控场法

8.如何给演讲烙上独特“纹身”—成功演说风格5要素

9.天衣无缝——让演与讲得完美融合

10.“沟”与“通”的关系

1)沟通冰山模型

2)沟通两种需求:人际需要及业务需要

11.完美沟通过程图解

1)发送——接收——反馈

2)沟通的灵魂:同理心

3)沟通的原则:双向性

12.从行为心理学看沟通

1)尤哈里窗技巧运用及讲解

2)DISC各类型行为风格解析

13.双赢式沟通步骤

1)事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)

2)建立关系(情、理运用原则)

3)把握时机(双W模型)

4)阐述观点

5)处理异议

6)达成目标

14.沟通必备技巧及运用

1)聆听技巧

2)提问技巧

3)互动技巧

4)反馈技巧

15.五把飞刀论沟通

5W1H法

3点黄金结构法

教练式同理倾听搜集法

剥洋葱提问法

啤酒式反馈法

16.运用有效身体语言

第一印象:决定性的七秒钟

说话语气及音色运用

沟通视窗与运用技巧

同——建立微妙信任感

17.克服沟通障碍

18.六大因素影响沟通及解决方案

1)目的

2)过早假设

3)经验式

4)环境干扰

5)情绪

6)文化差异

19.冲突及补救

实践演练

启动计划

全脑模型:工作汇报的左右脑定位

工具:1图定乾坤-制作流程结构全揭秘

20.工作汇报计划PDCA

P:工作汇报4步准备

确定内容-找到逻辑-列出提纲-画出草图

技巧:思路清晰两种实用方法

D: 判断:历史上五代PPT解析

核心:YOU HAVE OR HE WANT

PPT工作汇报制作5大关键

色彩  配色模板及工具

21.综合实战运用

上场-开讲-在场-下场 练习并点评

1分钟即兴演讲抽题训练/

3分钟自命题演讲训练(2选一)

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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