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[内训课] 人人都应学会金字塔原理

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课程老师:
吴正凡
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 行动学习
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
在校大学生、职场新人、企事业单位中基层管理者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

1.工作中,这样的问题屡见不鲜:

为什么有的报告长篇大论,读者却不知所云?

为什么有人说话说不到点子上,领导听不下去?

为什么面对客户的宣讲,台上滔滔不绝,台下却昏昏欲睡?

为什么报告、方案、PPT任务一来,我们不得不通宵达旦加班?

2.生活中,这样的情况无法逃避:

宴请亲朋好友、答谢客户时,怎么点菜才合适呢?

跳槽、竞聘时,躲不过的结构化面试,怎么来回答呢?

升职考试、公务员考试、注册资格考试中的作文,怎么来写呢?

3.学习中,这些情况使人焦头烂耳:

成百上千的知识点,如何来记忆呢?

学霸与学渣的区别是什么呢?

学习力就是竞争力的时代,如何快速提高自己的学习力呢?


课程目标:

上述问题与现象背后有一个共同的原因——逻辑性差、结构思考的能力弱。本课程将从根本上解决这些问题,将金字塔原理的理论、方法浓缩成“念、法、构、则、用”朗朗上口的五字简易口诀,通过浅显易懂的案例与实战情景演练,把金字塔原理真正简单化、本地化、实用化,让《金字塔原理》真正升华成为人人都应会、都能会的思考、表达与管理利器。


课程收益如下:

1.沟通准确高效,效果好、效率高;

2.用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快;

3.掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;

4.书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;

5.管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏。


课程大纲:

导入讲:人人都应学会金字塔原理

一、工作中的烦恼

1.你会汇报吗?

2.职场的三怕

3.报告不会写、方案没思路、PPT不会做怎么办

二、生活中的不快

1.我只管吃饭,不想点菜

2.没有参加过面试的人生是不完整的

3.考试中写作文最头痛

举例:申论作文评分标准、高考作文评分标准

三、学习中的不解

1.怎么样才能记住呢?

2.学渣与学霸的区别

3.学习力决定竞争力

四、高手能人的秘诀:结构化思考

1.麦肯锡的咨询顾问的秘诀

举例:像麦肯锡顾问一样思考、麦肯锡教我的思考武器

2.演讲、开会时的侃侃而谈者有什么秘诀

3.笔杆子与PPT高手掌握了什么

五、金字塔原理是什么

1.原理的“前世今生”与原理的基础

举例:众多机构的必修课程、大咖与网友的推荐

2.金字塔结构式的思考

(1)明托女士的重大发现

(2)演练:考考你的记性

(3)金字塔结构详析

3.金字塔原理的核心内涵与诠释

(1)五字口诀浓缩金字塔原理核心内容

(2)金字塔原理详解

 

第一讲:一个不变的思维理念

一、结果思维

1.结果思维 以终为始

2.我们追求的结果是什么?

3.让用户买单

讨论:“卖”思想和观点的人,用户怎么买单

二、研究我们的“用户”

1.研究用户是头等大事

举例:史玉柱如何研究用户

2.要钓鱼就要像鱼一样思考

三、提升用户体验

1.提升用户体验

体验的标准:愿意听 听得懂 记得住

2.想用户所想 调整沟通方式

3.急用户所急 简单化与电梯法则

4.漏斗式沟通方式与金字塔式沟通方式

案例分析:两种方式产生的不同效果

四、思维的规律

1.如何让凌乱变得有序

2.神奇的数字7

情景演练:超市购物

五、归类分组

1.归类分组须知

举例:分类可以多种方式

2.案例分析与课堂练习

情景演练:你会汇报吗?

案例分析:糟糕的汇报

 

第二讲:二类应变的建构方法

一、动笔前的困惑

1.不知如何动笔

2.不懂搭框架

二、自上而下法

1.自上而下法适用场景与操作步骤

2.自上而下法举例

实操应用:布置工作任务

三、自下而上法

1.自下而上法适用场景与操作步骤

案例分析:价格无竞争优势

2.自下而上法-实操应用

情景演练:突发事件处理

四、文章思想必须符合三条规则

1.纵向

2.横向

五、并非建立了金字塔你就成功

1.如何判断是否成功

举例:4P理论你真的懂吗

2.建构不成功举例

案例分析:XX是你理想的结婚对象

3.构建金字塔结构注意事项

六、结构化接收信息

1.结构化接收信息的步骤

举例:用一句话概括原文

2.案例与课堂练习

 

第三讲:三种隐形的内部结构

一、金字塔内部的三种子结构

如何理解三种子结构

二、纵向:引导问答式对话

1.举例

举例:猪应该被当宠物养

购买XX公司特许经营权

2.课堂练习

电梯安全就该万无一失

三、横向:符合逻辑地回答上层疑问

1.演绎推理

举例:公司是继续还是关门

2.归纳推理

3.一起来动脑 课堂练习

举例:会议何时开比较妥当、分类的MECE原则

演练:如何有效分析问题

练习:请构建有效的金字塔结构

案例:个人总结的金字塔结构

4.实操应用 情景演练

(1)个人总结

(2)转正申请

(3)卖旧车前的准备工作

四、序言:讲故事引发读者兴趣

1.序言的作用

讨论:序言的必要性

2.序言须用讲故事形式

3.序言为什么要用讲故事的形式

举例:如何激励员工

4.讲故事的四要素

案例分析:实话公司发展项目

5.不容忽视的关键句要点

序言应当写多长

6.序言的写作

案例分析:最经典的序言结构

 

第四讲:四项基本的核心原则

一、中心思想的概念

1.总结句避免用“缺乏思想“的句子

2.什么是缺乏思想

举例:华罗庚与陈景润的故事

3.中心思想的TOPS标准

4.概括思想的两种方法

案例:培训员工的战略规划能力

二、四项基本原则之一 结论先行

1.结论先行

举例:城乡居民大病保险

2.工作成果总结

课堂练习与分析

小组讨论:请为作者提建议

三、四项基本原则之二 以上统下

1.你的观点经常被挑战吗

举例:这样的PPT是否眼熟

2.机会总是留给有准备的人

3.上级标题能否统领下级内容

四、四项基本原则之三 归类分组

1.归类分组的MECE标准

举例:常用称呼

2.归类分组的举例的与课堂练习

小组演练:纽约衰退的原因

整理句子成金字塔结构

五、四项基本原则之四 逻辑递进

1.演绎推理与归纳推理的区别

2.说话的顺序很重要

3.四种逻辑顺序

案例分析:拉近顾客距离的技巧

 

第五讲:五大常见应用领域

一、思考写作

1.金字塔原理的作用与效果

举例:工作计划的框架

2.好观点应有好文章装扮

3.高效写作流程

举例:问题分析报告的写作

4.常用公文写作框架

二、口头表达

1.即兴发言

2.言之有物 说话不空

演练:五何公式

3.言之有理 让人信服

4.言之有序 逻辑性强

5.面试问答

三、PPT制作

1.PPT的灵魂是逻辑结构

2.PPT的结构设计

3.几种经典大纲

4.展示PPT逻辑结构的技巧

四、问题分析

1.界定问题

2.结构化分析问题

3.案例解析

五、管理应用

1.点菜

2.知识管理

3.流程设计

4.外出行李管理

5.工作安排

6.时间管理

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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