课程背景：

很多企业都面临着同样的问题：“政令不出中南海”，中国企业不缺战略，缺行动;中国企业不缺企业家，缺有执行力的干部和员工，执行力是企业管理成败的关键所在,一个执行力强的企业，必然有一支高效、狼性的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想;企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

本课程将在个人执行力和团队执行力两个维度入手，通过管理的手段，在人员素质及操作流程上有效的加以整合，将团队整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，从而有效的提高参训人员的个人执行力和团队执行力。

课程目标：

1、本课程营旨在全方位，多角度，多层次地打造团队的执行力，从而提升团队的面对困难解决问题的能力。用深刻的案例解释执行的理念与行为;用演练参与的方式引导正确的执行文化与执行方法。

2、塑造企业的内部文化;通过文化的塑造，理念的转变来实现团队执行力的提升，培养一批具有使命感和价值观的优秀企业员工。

3、塑造人：培养员工认识自我，尊重自我，改变自我的理念认知，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、勇担责任的高效执行型人才;将参训人员打造成为专业、敬业、乐业的高效能人才。

课程大纲：

第一讲：课程导入

1、思考：工作中你有没有遇到以下问题?

2、执行力：企业的核心能力之一

3、解读个人执行力和团队执行力

4、什么是“风、林、火、山”?

第二讲：如何提高个人执行力

一、执行力的定义

1、愿景的重要性

2、目标的五个原则

3、有效执行的措施

二、执行力误区

1、努力工作等于绩效成果?

2、工作做不完，能做多少做多少?

3、计划不如变化快?

三、提高个人执行力的七个方法

1、透过目标计划提升执行力

2、善用有效沟通提升执行力

3、有效时间管理提升执行力

4、通过问题解决提升执行力

5、善用冲突管理提升执行力

6、运用绩效考核提升执行力

7、通过学习创新提升执行力

第三讲：如何提高团队执行力

一、执行的三个核心流程

1、战略流程：做正确的事

2、运营流程：正确的做事

3、操作流程：把事做正确

二、团队缺乏执行力的原因

1、没有强执行力的企业文化

2、管理人员没有率先垂范

3、制度缺失，流程繁复，时间节点不明

4、过程管理失控，没有监督、没有反馈，没有考核

5、绩效考核不完善，没有奖惩措施

6、人力资源管理不善，没有准入和退出机制

三、团队执行力提高的方法

1、上下同欲：执行力企业文化的树立

2、身先士卒：管理者向领导者的转变

3、约法三章：制度和流程的建立和优化

4、管理闭环：严密的检查、反馈、再计划过程

5、奖勤罚懒：运用激励手段，完善激励机制

6、能上能下：淘汰掉没有执行力的人员

7、日清日结：培养日升日高的工作习惯

8、开拓创新：不断寻找简化流程，提高效率的方法论