课程背景和收获:

企业利润来自于正确战略和坚决执行力！ 正确的战略又要靠谁去执行？很多优秀企业家的回答是：企业的中层干部。中层干部是企业的中坚力量，在企业中起到承上启下的作用；中层干部的素质、管理能力的高低决定了企业发展的速度，决定了企业能否带领出一支优秀的员工队伍，同时决定了企业的经营目标和业绩的实现。我们不难看出，对中层执行团队的培养就显得十分的必要和迫切。

所以能否中层打造出一支高效执行力中层干部团队，是很多企业目前所最需要做的。中层干部不仅仅要学习掌握各项管理技能并组建出管理好一流的团队，更要学习和掌握执行力，没执行力，一切都是空谈！

本次课堂设计为分组、互动、游戏教学，有丰富、生动、真实的案例，让学员在轻松、快乐、互动的氛围里，懂得如何提高执行意识、学到最适用的团队建设知识、管理好自己的团队、提升执行意识与能力，为企业创造一个良好的团队氛围，打造出一支执行的优秀的企业中层干部团队。

课程大纲:

一、 什么是执行团队?

1、什么是执行力？

2、执行力的检测标准

3、什么是团队？

4、中层干部的角色认知与定位

5、中层干部的成长

6、怎样的团队才算是执行团队？

二、 团队缺乏执行力的五个核心病因

1、人员核心的七个病因

2、文化核心的四大病因

3、制度核心的五大病因

4、士气核心的三种病因

5、流程核心的八大病因

三、高效团队的建立与管理

1、团队解决问题的方法

头脑风暴案例：如何提高工作业绩？

2、成功团队的特点

3、高效团队的十大特点

4、科学分析建立高绩效团队必备的条件

1）．有一个共同的目标；

2）．营造一个良好的工作气氛；

3）．有一个核心的领导；

4）．以优势互补的方式为团队服务；

5、团队的领导应采取的正确做法

四、中层干部如何提升高效团队的执行力

1、让你的职员自动自发

  1）明确目标——为什么而战？为什么要战？

  2）价值观认同

  3）沟通是建立认同的基础

2、建设与时俱进的企业文化

  1）观念转变

  2）建设学习型文化

  3）建设军队文化；

  4）建设感恩文化。

3、合理化制度的建立与完善

  1）建立合理化管理制度

  2）制度三化

  3）用（工具）制度管理企业

  4）有度可依，有奖有惩

4、提高士气的三个措施

  1）激励团队

  2）引发战争

  3）魅力引导

5、强化执行力流程的九个环节：

  1）部门讨论

  2）组织小组分析

  3）组织结构调整

  4）制度编写与执行

  5）工作流程设计

  6）岗位职能分析

  7）激励机制调整

  8）建立目标管理

  9）检讨-修正-执行

五、执行力的检查与提升

1、如何检查下级的执行力？

2、我们的解码能力为什么不强？

3、影响执行力的是能力还是态度？

4、如何挑选有执行力的人？

六、做执行型领导人

1、执行型领导要做的八件事

  1）你了解你的企业和员工有多少？

  2）你是否坚持以事实为基础？

  3）你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？

  4）你布置工作是否有及时跟进？

  5）你是否对执行者做到奖惩分明？

  6）你是否有不间断地提高员工的能力和素质？

  7）你对你员工的关心有多少？

  8）你是否了解你自己？

2、决策与执行力

  1）三不干

  2）三不投

  3）投资三策略

最后：课程总结答疑、制定会后行动计划

课程特色:

1、赵老师系统学习过教练技术、九型人格、重塑心灵等经典课程，有200场次以上的丰富 的执教经验。

2、本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----教练技术中的大量原版内容，通过内层次地挖潜学员个人潜能，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。

3、赵老师通过大量生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃。

4、本课程不同于“课堂激动，出去没用”的传统成功学课程，而是让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟成功，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能。

5、本课程不仅是教给学员知识，而是“知识---改变----成长”的过程，使学员塑造全新自我，实现卓越成功。

6、这是一个可能改变学员一生的课程，也可能是学员一生中最重要的一个课程，也可能是学员一生中最感恩的一个课程。