课程背景:
据统计目前世界500强企业普遍运用的管理方法是目标管理与绩效考核管理办法。该办法之所以能受到世界500强的青睐,就在于目标管理系统在企业管理中就像一根主线、一个纲一样系统性地把各项工作由表及里、由点到面、自上而下一线贯通、纲举目张,再通过绩效考核管理系统这把尺子和利剑把每个环节的工作绩效衡量一遍,公司整体工作绩效就浮出水面,工作差距和短板就一览无余,就可采取有效措施进行资源整合、去除短板效应,公司的整体绩效就会得以全面提升。由于企业的整个系统都在这个管理体系之下,每个工作环节遵守的都是同一个运行规则,因此各单位、部门之间为了完成工作任务目标,彼此能够自觉展开竞争,形成自觉争先创优的氛围,进而有力地促进经营管理目标的达成。经过目标管理和绩效考核管理工作的实践证明,中层管理人员在该项工作中起着举足轻重的作用。中层管理人员是目标管理和绩效考核管理工作的促进者和实践者,不是旁观者。要充分认识到目标管理与绩效考核管理工作不仅仅是人力资源部门的工作,更重要的是每个中层管理人员都要担负的工作。
课程收益:
提高目标管理实施的有效性,根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施,掌握如何做好绩效考核的一些务实方法。
课程大纲:
第一部分:有效的目标管理办法
1、目标管理是什么
2、目标管理的利与弊
3、目标与目标管理的因果关系
4、明确目标管理实施的成功要素
5、中层的目标管理三部曲 制定 不同业绩视角的困扰 …
6、中层的目标管理三部曲 执行 操作化 程序化 量化 …
7、中层的目标管理三部曲 评估 行不行 值不值 达成才是目地…
8、目标管理的常见问题分析
第二部分:有效的绩效考核办法
1、引入绩效考核之前的分析
2、中层管理绩效管理三大关注点 有关绩效的设计
3、脱离业绩谈绩效就是故意扯淡 有关绩效的面谈
4、绩效来源于工作流程中各个环节的输出值
5、岗位职责与职级设计案例分析
6、薪酬福利与正、负激励设计案例分析
7、中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析
8、平稳绩效考核的实施策略
9、员工的利益、管理者的利益、公司的利益
10、滚动的目标管理与绩效考核 弥补HR考核的盲点
11、如何制定绩效改善计划
12、现场作业 目标管理与绩效考核
课程小结
殷老师管理箴言:
1、很多的年轻人都懂得设定目标,但很少的年轻人懂得分解目标!不懂分解依然迷茫!
2、员工或是你的追随者在利益分配上,从无到有很容易,但从有到无就不简单喽!
3、这个世界其实很简单,只是人心很复杂,其实人心也很简单,只是利益分配很复杂。
4、很多时候方法和出路并不是坐在办公室里想出来的,而是给形势逼出来的!
5、……
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!