课程背景：

随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：

1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。

2、老板有方向，但员工没想法。

3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。

4、工资越来越高，效益却越来越低。

5、好话不多，抱怨不少。

6、自以为是，不配合，没有大局观……

我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是？

课程收获：

1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。

2、懂得如何去凝聚团队。

3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。

4、懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。

5、通过建立优秀的团队环境，打造员工成长的平台。

6、明白企业文化背后的机制与原理，有效改变文化的现状。

课程大纲：

第一讲：构成组织的顶层四要素

一、组织的方向：战略

1、战略的作用

2、战略的核心

二、组织的基础：执行

1、执行是团队所有运行的基础

三、组织的进阶：领导

1、执行只能做到60分，而领导是无限

四、组织的目标：文化

1、团队建设的最终目的是一个团队的文化

第二讲：

影响团队的要素一：环境

一、看得见的环境在影响着我们的团队，看不见的环境更影响着我们的团队

案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性

二、分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为

三、管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度

四、什么是制度？什么是流程？

第三讲：

影响团队的要素二：意愿

态度决定一切，团队动力的源泉：薪酬绩效与即时激励

一、什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别

二、薪+酬＝100

三、用钱解决不了的问题才是真正的问题

四、绩效考核的作用和基本原理

五、什么是激励？什么是即时激励？

六、马斯洛层次理论在激励中的运用

七、激励的要素

八、激励的基本原则

九、激励的方法

十、激励手册的制作

第四讲：

影响团队的要素三：文化

一、什么是企业文化？

二、企业文化的作用

三、企业文化产生的原理

四、企业文化建设的基础：激励的不对称性

五、企业文化建设的方式和方法

六、猴子吃香蕉背后的文化产生机制

第五讲：

影响团队的要素四：沟通

一、误解的产生

二、沟通的四个层级

三、沟通三项必备能力

1、听懂意思：五大要诀

2、问对问题：五个关键

3、说到点上：三个注意，四大要点