课程背景：

自从创造学专家威廉姆斯上个世纪八十年代创立管理创新课程后，有关的创新思维与管理创新课程风靡西方。没有创新就没有进步，同样地，没有管理上的创新就没有管理效能的改进。不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进管理理念的创新，掌握管理模式与管理方法创新的方法与途径，提高管理创新的能力,进管理创新,提高企业效率！

课程收益：

1.跳出思维定势，树立创新性管理理念；

2.掌握管理创新的方法与工具，塑造管理创新能力；

3.学习创新性的经营模式创新，掌握经营模式的方法；

4.学会创新思维解决管理问题，提高管理能力。

提供工具：

1.类比模仿法

2.微创新法

3.组合法/未来信息交合法

4.检核表法

5.和田十二法

6.列举法

7.独辟蹊径法

8.逆向反转法

9.检核表法

课程大纲：

领导训导：强调学习的意义和纪律

导入：创新的功用

第一讲：管理创新概述

1.创新的概念

2.需要突破的惯性思维

3.管理创新的内容

4.管理创新的动因分析

第二讲：管理模式与管理方法创新

1.创新管理模式

1）从传统模式到科学管理模式--体现科学管理模式的管理创新措施

2）从人际关系模式到人本主义模式--体现人本主义模式的管理创新措施

3）其他管理模式的介绍：

a.敏捷管理模式

b.虚拟管理模式

c.精益生产模式

d.OEC生产模式及柔性生产模式

e.工业4.0管理模式

互动讨论：利用参考模式创新本公司的管理措施

2.创新商业模式

1）商业模式创新的相关案例

2）目前可供参考的商业模式创新类型

a.产品模式

b.价值链模式

c.客户模式

d.渠道模式

e.资源模式

f.组织模式

g.巨型模式

h.知识模式

3）其他商业模式的介绍

互动讨论：利用参考模式创新本公司的商业模式

3.创新管理流程

1）管理流程创新的基本方法

删除非增值活动--简化必要活动--整合相近任务--流程任务自动化

2）管理流程创新的案例

3）互动讨论:利用参考案例创新本公司的管理流程

4.创新公司的方方面面

1）产品/服务创新

2）技术创新

3）营销创新

4）人力资源管理创新

5）组织创新

6）制度创新

7）文化创新

第三讲：推进管理创新的方法与工具 

1.理论落地法

2.移植法

3.简便微创新法

4.求异思维法

5.组合法

6.列举法

7.世界咖啡法

8.运用上述方法的情景训练

第四讲：解决问题的方法创新

1.创新工具的综合运用

2.改变要素(要素优化、要素过渡、要素更换、要素阻隔)

3.前端解决（后端解决）

4.焦点转移法

互动讨论：利用上述模式创新解决工作中的某一问题

课程总结：

1.重点知识回顾

2.互动：问与答

3.就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评