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[内训课] 有的放矢——目标管理与计划实施

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课程老师:
尹树刚
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 目标管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
适合各阶层管理人员/及其他主办职员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程介绍:

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行.监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解

世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!


课程收益:

1.目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤;

2.目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法;

3.目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切;

4.实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤;


课程大纲:

第一单元:目标管理概述

一、什么是目标管理

1.什么是目标(头脑风暴)

案例分享:摸高实验

2.目标管理的定义.意义

问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)

3.目标与工作职责的区别

案例讨论:挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1.目标管理要素

2.目标管理特点

3.目标管理基本模型

4.目标管理的内涵

案例研讨:横渡太平洋


第二讲:目标的设定

一、目标设定

1.目标制定原则

应用工具:SMART原则

2.目标设定4个方法

案例分享:马拉松的故事

3.设定目标的7个步骤

课堂练习:目标的练习

4.如何与下属设定目标

1)来自下属的4种阻力

2)化解阻力的5种方法

案例研讨:讨价还价的下属

案例研讨:市场研究报告的价值

二、目标设定注意事项

1.目标制定的要点

应用工具:SWOT分析法

2.核心目标与阶段目标

3.达成目标的障碍


第三讲:目标的分解

一、目标的流程

1.目标管理工作流程

2.目标管理卡

3.目标的量化

二、以终为始

1.先有目标后有行动

2.事物的2次创造

课题研讨:图纸VS建筑

3.目标的3个层级

4.目标的分解

1)分解目标的工具和方法

2)分解目标的现场演练

课堂练习:xxxx年的目标分解


第四讲:目标的实施

一、目标执行力

1.何为团队执行力

2.为什么执行不力

案例研讨:毁掉的全国巡展

3.目标转化为计划

二、目标的跟进

1.目标跟进的目的

2.目标跟进的步骤

3.目标跟进的原则

4.目标绩效的评估与改进

目标卡介绍


第五讲:计划的制定

一、制定行之有效的工作计划

1.目标与计划的关系

2.计划的种类

1)公司级目标计划

计划工具:BSC平衡计分卡

2)部门级目标计划

3)个人计划

计划工具:推移图表;甘特图;计划管制卡

3.制定计划流程

4.制定计划的七要素

二、计划的表现形式

1.执行计划的一般程序

2.计划体系的内容


第六讲:计划实施过程的控制

一、制定行之有效的工作计划

1.流程中关键点的设置和应用

2.情景分析方法在计划中的应用

3.风险预测与控制

实习案例:部门工作计划的制订与管理

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

1.优化常规工作方法分析与讨论

2.计划调整的流程和控制

3.实施目标计划管理的支持系统

实习案例:个人工作计划的制订与管理

三、总结分享


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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