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[内训课] 能拓——创新思维训练

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课程老师:
海天
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 思维训练
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
有创新需求的领导或员工
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

想知道如何变得更加聪明吗?

聪明是有规律的,是可以训练出来的。

我们每一个人都希望自己变得更聪明,这体现在:

面对问题不会束手无策;

面对选择可以清晰自己的需要;

面对会议交流你可以更迅捷、更独特、更全面或更深入的表述你的见解;

你的的生活更加有意义,充满诗意与获得感;

你的工作得心应手,一切皆为你开启!

本课程就是给于参训人员一个思维拓展的训练,让你的思考被点燃,并激发,并引导。


课程收益:

▲ 懂得人与人的不同主要是思维方式的不同,正是这种差别才造就千差万别的人生。创新思维在每一个人身上体现不同,但真真正正的存在,亟待被唤醒;

▲ 掌握常见的思维方法,理解慢动作思考对思考的积极意义;

▲ 掌握有创造力的思考需要的独特气氛,掌握创新的元素、准则、领域;

▲ 掌握置换、增删、扩缩、组分、复制等思考技巧;

▲ 初步建立转换桥思维的技术;

▲ 通过对经典案例的学习全新的认知颠覆突破对解决问题的意义;


课程模型:

图片1.png


课程大纲:

第一讲:认知能拓创新思维课程

一、学习准备—自我介绍

二、课程介绍——能拓创新思维的课程架构

1. 能拓创新思维的课程来源

2. 课程定位与问题汇总

3. 企业管理者的需求

4. 本课程的学习原则

5. 能拓创新的要素、准则和领域


第二讲:创新思维方法回顾

一、寻找智慧故事的规律

1. 你曾经听到过的智慧人士是谁?

2. 有什么经典案例?

二、创新思维的原理

1. 小测试:思维拓展度测试

2. 创新方法溯源

3. 主要创新方法介绍

练习:思维与训练

4. 思维的基础

5. 思维的辐射与突破

6. 情景在思维创新中的意义

练习:你观察到什么

7、摒弃创新思维的误区


第三讲:创新的目标实现路径

一、课程复习

二、你想要的是什么

1. 更快的思考——速度

2. 更缜密的思考——全面和系统

3. 更独特的见解——标新立异

4. 更实战的措施——解决问题

5. 全部是的思考和全不是的思考

三、分析人的思维结构,分析人的思考过程;

1. 为什么我们想不到:案例教学1

2. 为什么我们总想到:案例教学2


第四讲:从人工智能谈起

一、互联网当中的人工智能

1. 互联网的学习者

2. 人工智能当前的技术突破

3. 未来改变我们的10个趋势

4. 练习:互联网+我们会怎样

二、变换式创新

1. 定义:

变换是解决问题的主要途径,面对问题我们可以通过拓展和变换的方法将不可知变为可知,从而找到解决问题的途径和方案;

2. 案例练习:色彩的变化与企业的需求;

3. 置换变换:对象、论域、准则

4. 增删变换:对象的特质、特征、量值的增删操作

5. 扩缩变换:扩大与缩小变换

6. 组分变换:全新的组合与分解

7、复制变换:自我的复制产生不一样的思考

8、练习固化:一家糖厂的困境

六、大脑的另一种运算式创新

1. 与——两者的结合产生创新

2. 或——两者的或产生差异式创新

3. 积——两者的积爆发式变革

4. 极——极致的结果

5. 逆——颠覆正常

七、转换桥思维创新

1. 三种场景

1) 非此即彼

2) 亦此亦彼

3) 互利共赢

2. 转换桥的基本原理

练习:一只狼和一只鸡

练习:水晶桃如何卖


第五讲:实战创新—与企业实际相结合

一、课前练习:热热身,动动脑

二、能拓房产营销策划

1. 背景介绍

2. 问题分析与建模

3. 能拓变换

4. 方案运作

² 方案策划与评价

² 方案实施

三、能拓旅游策划

1. 目标确定

2. 建立能拓模型

3. 资源共轭分析

4. 不相容问题拓展

5. 方法与应用

四、能拓创新模型

1. 信息收集的重要性

2. 创新路径选择

3. 流程与形式

4. 组合与评价

5. 实际操作与矛盾处理

练习:人才的持续性培养方案


第六讲:新时代创新模型的意义

一、人才资本在企业资本中的重要性

1. 人才是知识型的复合体

2. 知识的激发需要步骤和技术

二、创新如何落地企业

1. 机制要创建

2. 氛围要营造

3. 制度要梳理

1) 什么是创新机制

2) 如何打造独特的氛围

3) 需要哪些制度

三、成为创新型企业的路径

1. 四两拨千斤的运用


(结束)


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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