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[内训课] 新生代(90后)员工管理

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课程老师:
党晓铖
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 新生代员工管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业内部管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

在企业顶层设计的关注下,人力资源环境的氛围塑造中,如果部门经理不能很好地意识到管理对象发发生的改变,不能适应和改变自身的管理方式,那么,其部门运作将日益艰难,人才引进将极度受限,部门流失率将逐渐高起。

那么,面对新生代,部门经理到底应当如何管理,需要掌握哪些方式和技能?本课程将从新型企业和传统企业两种经营环境出发,系统提升管理人员针对新生代的管理思维和方法。


课程模型:

图片1.png


课程收益:

帮助管理者重新认知新生代管理问题,掌握激发新生代活力的系统方法;

掌握重塑部门管理模式,以激发新生代创新和工作热情的方法;

掌握管理新生代员工和团队的3大方法和技巧。


课程大纲:

第一讲:认知新生代

环境导入:且看新生代现象

一、年轻人想要的到底是什么?

1.新生代员工的信任问题

2.新生代员工流失原因

3.他们到底要什么?

案例导入:新生代骚年们的成功


第二讲:直线管理激活

问题导入:新生代管理,改变他们还是改变我们?

一、面对新生代员工管理者应改变管理方式

1.管理者对新生代员工的认识需全面客观

2.管理者对新生代员工的领导方式需转变

3.管理者对新生代员工需要加强情感投入

二、如何成为被新生代认同的上司

1.转变管理模式,量体裁衣

1)创意型员工管理模式

2)情绪化员工管理模式

3)刺头员工管理模式

2.辞职调研结果的解读

3.管理者自律律人

4.提高管理者的非权利影响

头脑风暴:你目前的优势有哪些?

三、管理新生代员工的方法

1.管理从心开始

2.注重情绪管理

3.同频沟通

4.岗前关怀与教练帮扶

5.岗中支持辅导提升

6.岗后祝福与关怀

四、如何培养新生代员工

案例分享:老李的困惑:一个失败的下属培养

1.培训与培养的区别

2.如何设计新生代员工培养计划

1)分析岗位胜任资质

2)分析员工性格与能力特征

3)对比差异,找出潜力点

4)共同设置成长计划

3.新生代员工职业生涯辅导

五、如何激励新生代员工

1.释放新生代潜能

2.故事引导

3.情感投入

4.娱乐体验

5.价值塑造

图片2.png

第三讲:新生代团队管理

一、新生代不喜欢怎样的团队管理者

1.不耐心指导,脾气暴躁的管理者

2.工作任务讲不清楚的管理者

3.不公平的管理者

4.只顾工作,不顾下属感受的管理者

5.工作安排不合理的管理者

6.责骂下属的管理者

二、营造新生代管理氛围

1.办公环境布置

2.日常沟通模式

3.创新管理方式

1)创造游戏式工作的机会

2)倡导平行管理模式

3)采用游戏积分和互联网思维创新管理

4.业余活动融入

三、团队成员项目组运作技巧

1.将工作以项目化方式推进

2.将团队成员进行项目分工

3.设定项目运作流程及节点控制要点

4.设定项目完成激励机制

四、头脑风暴法的使用

1.适用条件

2.操作程序

3.实施方法

4.转化应用


第四讲:新生代管理的禁忌

一、禁忌强制管理

二、禁忌不平等沟通

三、禁忌洗脑式培训

四、禁忌非人性化引导

五、禁忌刚性奖惩


课程总结、收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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