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[内训课] 时间管理与高效工作

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课程老师:
汪颜
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 时间管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业中基层员工、对时间管理能力有高要求人士
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

掌握高效的工作方法和掌握时间计划管理的方法是职业人士必备的软技能, 对于每个人来说,从来到这个世界的第一刻开始,上帝赋予我们的唯一公平的就是时间,每个人每天都只有24小时,每个小时只有60分钟,每一分钟只有60秒。谁也不可能有多一秒的时间。

为什么同样的时间,有的人利用效率高有的人效率低?关键就在于每个人对时间的管理方式不同、工作的思路、技巧和方法不同。不同的人对待时间和工作任务采取了不同的态度和方式 ,使其具有了不同的价值。

本课程通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论等方式,使学员掌握科学的工作和时间管理方法,并学会如何提高工作效率,追求“高效率、慢生活”的一种平静、高效、幸福的生活境界。


课程收益:

1、帮助学员树立正确时间管理观念和高效工作的理念;

2、能够独立做好时间管理计划,提高每个单位时间的利用效率;

3、掌握时间矩阵图等时间管理工具的运用;

4、培养“要事第一”、“以终为始”的思维习惯;

5、掌握高效解决工作中实际问题、采取有效行动的方法;

6、寻找自身快乐工作的源泉,能够理性对待工作中的困难。


课程大纲:

破冰/课程导入:小强的案例

第一讲:高效工作的“三化”

一、工作高效来源于系统,而不是靠感觉;

二、如何实现高效的工作准备?

1、工作内容模块化

2、工作流程标准化

3、工作目标视觉化

三、员工工作目标的制订原则——目标SMART原则;

四、工作目标执行的“PDCA”循环

五、员工高效工作的工具箱——个人工作日志的使用;

六、有效完成工作的方法

1、接受命令的三个步骤

2、将想法转化为行动的步骤

案例:小张和小李哪个工作更有效? 

案例:给总部发报表传真 

工具:员工日工作、周工作、月工作流程清单 

工具:高效分析问题和解决问题的百宝箱 


第二讲:科学解决问题

一、科学的工作方法

1、进行工作的程序(六步骤)

2、强烈的问题意识

3、创新意识

4、了解您的职务:责任、权限、义务

5、了解您工作的前手和后手

二、问题的分析和解决

1、分析问题的“鱼骨图法”

2、解决问题的“5W”法则

3、思维导图的应用

三、解决问题的九步骤

工具:解决问题的模型图 


第三讲:高效时间管理

一、员工常见的十大时间浪费现象识别;

二、高效时间管理法则的应用

1、四象限决策原则

2、帕累托时间分配原则

3、ABC工作优先法则

4、黄金时间管理准则

5、猴子法则——摆脱第三象限工作

6、蕃茄工作法——克服拖延症的工具

7、衣柜整理法——处理杂事智慧

案例:销售部小王的时间去哪儿了? 

工具:四象限工作法、衣柜整理法标准流程图 


第四讲:快乐工作、理性思考

一、保持工作激情的四元素

1、内驱力

2、职业定位

3、高效

4、职业化

二、追求快乐工作的6大锦囊

1、活在当下

2、突破局限

3、理性思考

4、大道至简

5、放下和原谅

6、正向思考

练习:个人行动计划制订

案例讨论:派克鱼市的活力来源? 

行动工具:人生平衡的九宫图 

工具:每日心态检视表

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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