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[内训课] 金字塔原理:逻辑思维与高效表达

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课程老师:
吴正凡
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 思维训练
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
公司全体职员,尤其是逻辑思维不强、写作与表达能力弱的员工
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

1. 有些人罗嗦了半天也知其所云,思路混乱,没有主次 ……

2. 我汇报时,领导老是不耐烦,总让我拣主要的说……

3. 我熬夜写的方案,客户说看不明白,不想看……

4. 如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?

5. 如何重点突出,逻辑思路清晰?

6. 怎样搭建框架结构、组织语言顺序?

7. 如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维 能力?

8. 用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?

9. 您希望文章/方案/讲话/培训,让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗?

10. 您能给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗?

11. 您希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力吗?

12. 用金字塔结构!

13. 金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是按受众的需求理顺表达思路。

14. 金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。


课程收益:

1. 提高思考力、写作表达能力,提高号召力、影响力

2. 提高逻辑性、条理性、思考力,清晰思考、有效表达,提高影响力、号召力

3. 揣摩听众心理,领会领导意图,重点突出,有针对性,快速构思,科学组织

4. 思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考,清晰阐述复杂问题

5. 培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,重点突出,条理清晰,挖掘听众关注点、利益点。


课程模型:

图片26.png


课程大纲:

导入部分

一、课程铺垫

1. 你应提前知道的两个关键词

2. 学习金字塔

3. 开班情景模拟秀角色扮演 学员演练)

1)上月工作总结

2)公司产品推介

3)总监竞聘

4)员工培训

5)方案汇报

6)经营通报

7)面试自我介绍

8)工作布置等

二、课程导入

1. 我们身处的时代:无沟通 不商务

2. 媒体、名人、网友推荐

3. 金字塔结构的特点


第一讲:金字塔结构

一、为什么要用金字塔结构

1. 心智法则一:简化记忆项目

案例演练:超市购物

2. 心智法则二:关联增强记忆

案例分析:考考你的记忆力

3. 心智法则三:根据共性归类

案例分析:可乐的故事

4. 心智法则四:同类事物论排序

案例分析:要么数一数二,要么OUT

5. 心智法则五:未知加剧恐惧

二、金字塔式沟通

1. 什么是金字塔式沟通?

2. 金字塔结构的四项基本原则一:结论先行

3. 金字塔结构的四项基本原则二:以上统下

4. 金字塔结构的四项基本原则三:归类分组

5. 金字塔结构的四项基本原则四:逻辑递进


第二讲:纵向关系

一、 金字塔的内部结构一

1. 纵向 引导疑问/问答式对话

举例:猪应该被当宠物养

2. 购买XX公司特许经营权

二、 金字塔的内部内部结构二

横向回答上层疑问且符合逻辑

举例:会议何时开比较妥当、分类的MECE原则

演练:如何有效分析问题

练习:请构建有效的金字塔结构

案例:个人总结的金字塔结构

三、 金字塔的内部结构三

序言 讲故事 引发读者兴趣

小组讨论:XXX的转正报告


第三讲:横向关系

一、演绎推理

1. 演绎推理

2. 建立金字塔结构的方法一:自上而下法

二、归纳推理

1. 序言的作用

讨论:序言的必要性

2. 序言须用讲故事形式

序言为什么要用讲故事的形式

举例:如何激励员工

3. 讲故事的四要素

案例分析:实话公司发展项目

4. 不容忽视的关键句要点

5. 序言应当写多长

6. 序言的写作

案例分析:最经典的序言结构

三、演绎推理与归纳推理

1. 演绎推理

举例:解决问题的方案

讨论:行为受法律制约

2. 归纳推理

案例分析:海军陆战队军曹

3. 演绎推理与归纳推理的区别

4. 阐述问题的逻辑结构


第四讲:用演示说话

一、重新认识PPT

1. 制作PPT的根本目的

2. PPT的价值

3. PPT提供多种表达方式

二、菜鸟与高手PPT的区别

1. PPT常见的出炉过程

2. 菜鸟与高手两种截然不同的处境

3. 一流PPT的秘诀

4. 高手制作的五步流程

三、商业PPT的灵魂是逻辑

1. 确定演示的目标

2. 分析你的听众

四、PPT的结构设计

1. 几种典型的PPT大纲

2. PPT结构呈现四大技巧

3. 转场页的设计

五、在PPT中建立逻辑

1. 我们PPT的最大问题

2. 怎样在PPT中把结论说明白

3. 利用分类的方法组织素材

4. 不是建好分类就有效

5. 选择演绎还是归纳结构

6. 确定逻辑结构的3种顺序

7. 舍得删除自己辛辛苦苦做的PPT

六、在PPT中用故事打动人

1. 听众最喜欢听的是故事

2. 典型的故事结构

3. 封面就抓住眼球

4. 常用的商业陈述逻辑

七、PPT的提炼美化

1. 对与错的区别

2. 提炼材料的思路

3. 提炼观点的基本原则

4. 用行动力的语言写标题

八、视觉化你的PPT

1. 结构化思考 视觉化呈现

2. 文字如何视觉化

3. 逻辑关系如何视觉化


第五讲:用图表说话

一、五种基本图表介绍

1. 饼图

2. 条形图

3. 柱状图

4. 折线图

5. 散点图

二、确定要表达的信息

1. 从数据到信息

2. 标题须体现要表达的核心信息

三、明确信息相对关系

1. 成分

2. 项目

3. 时间

4. 频率分布

5. 相关性

四、选择对应图表类型

从关系到图表

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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