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[内训课] 商务礼仪—你的礼仪价值百万

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课程老师:
杨素珍
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 商务礼仪
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
适合所有期望提升商务素养的人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

您或者您的组织内员工是否存在如下问题:

因有失礼仪而与客户的沟通产生障碍,造成隔阂,甚至使交易落空!

因员工缺少职业化风范而影响企业形象!

因员工礼仪差错而造成客户不满,甚至客户投诉!

......

礼仪是一种潜在资本。在商务活动中,如果人们能恰当地运用礼仪这种每个人都具有的潜在资本,那他将取得丰硕的成果,并为组织创造出更多的经济效益和社会效益。


课程收益:

1.塑造员工职业化形象,着装、言谈、举止得体,提升职场及商务影响力;

2.外塑形象、内强素质,提升员工内外商务素养;

3.通过得体的礼仪规范,在商务交往中,帮助企业赢得更多信任,提高商务交往成功率,为企业发展赢得优势。


课程大纲:

第一讲:商务礼仪的概述

一、商务礼仪的概念与价值

二、商务礼仪的原则

案例:《徐峥的泰国行》、《奥巴马的西服》、《李彦宏的访谈》

活动:何为礼仪


第二讲:职业形象塑造:仪容/仪表/仪态

一、职业形象自我诊断

二、首因效应

三、仪容

1.仪容美的含义

2.仪容注意事项

3.如何打造精致裸装

四、仪表

1.职业着装三大功能与三大原则

2.男士商务仪表要求

西装(根据场合,进行面料、色彩、图案、款式、尺寸的选择;西装穿着注意事项)

衬衣(衬衣选择及搭配;穿着注意事项)

领带(领带的选择及搭配)

鞋袜及配饰

3.女士商务仪表要求:职业装、鞋、包、配饰、色彩及搭配

4.穿出职场影响力的六大策略

五、仪态

1.肢体语言:商务场合常用手势、站姿、坐姿、蹲姿、走姿、上下车,注意事项及训练

2.表情:目光礼仪、微笑礼仪

案例:《八分钟相亲》、《张柏芝的失礼》、《国母范》、《客户答谢年会》、《奥运礼仪》

活动:互相点评职业形象、男人装、不同西服领带的搭配

训练:常用手势、站姿、坐姿、蹲姿、微笑礼仪、目光礼仪


第三讲:远程沟通礼仪

一、电话礼仪

1.电话礼貌三要素

2.接听电话

3.拨打电话

二、邮件礼仪

1.收件、发件注意事项

案例:《失礼的电话》、《最牛秘书》


第四讲:商务会客礼仪

一、介绍礼仪

1.介绍顺序规范

2.注意事项

二、名片礼仪

1.几种名片交换方法

2.交换名片顺序

3.递交名片

4.接收名片

三、握手礼仪

1.握手顺序

2.几种握手风格

3.注意事项

四、交谈过程礼仪

1.称呼礼仪及距离礼仪

2.宜选话题与禁忌话题

3.注意事项

五、商务场合行进礼仪

同行、上下电梯、出入门、上下楼梯行进礼仪

六、礼品礼仪

1.赠送礼品原则

2.赠送礼品技巧及注意事项

七、商务座次礼仪

1.座次礼仪原则

2.会谈座次、会议座次、轿车座次、签字仪式座次

案例:《他为什么生气》、《座位安排》

活动:这样介绍对吗、如此交谈

训练:介绍礼仪、递名片礼仪、握手礼仪、客户来访礼仪


第五讲:商务宴请礼仪

一、商务中餐礼仪

1.座次礼仪

2.餐前准备

3.用餐过程礼仪

二、商务西餐礼仪

1.座次礼仪

2.酒水礼仪

3.送餐顺序礼仪

4.其他注意事项

案例:《谁点菜》、《丢失的订单》、《合作伙伴的离去》、《泰坦尼克号的西餐礼仪》

活动:上菜顺序

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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