课程背景:
思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的.能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具.管理工具!
思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维让我们更具创造力),还可以培养归纳性思维使我们的思维更具条理性),满足职业化表现需求。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像.颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆.阅读.思维的规律,协助人们在科学与艺术.逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业中基层管理者.高潜能员工.所有想提高思维能力的人士
授课方法:理论讲授(30%)+案例研讨(30%)+实操练习(40%)
课程大纲:
课程导入:
脑洞全开:关于思维的那些事
第一讲:思维导图原理篇
一、什么是思维导图?
1.概念
2.起源
3.理论基础
二、为什么要用思维导图?
1.符合大脑的秘密
1)大脑的神经元
2)左右脑的分工及特点
2.提升职场三种思维能力
1)逻辑思维
2)创新思维
3)系统思维
三、思维导图的应用价值
第二讲:思维导图绘制篇
一、思维导图的三种类型
1.全图式
2.全文式
3.图文式
二、手绘思维导图
1.思维导图6大元素
2.绘制的5个步骤
3.绘制要点&技巧训练
4.绘制你的第一张思维导图
三、软件思维导图
1.三款经典思维导图软件介绍
2.软件应用示例
四、手绘&软件思维导图的优点及应用场景
第三讲:思维能力训练篇
一、大脑的思考模式
1.水平思考 & 垂直思考
2.三种思维导图法
1)联想开花.联想接龙.思维聚焦
二、思维导图帮助思维能力提升
1.发散性 —— 放射思维
2.联想性 —— 创造思维
3.条理性 —— 归纳思维
4.整体性 —— 分析思维
三、挖掘思维潜能
1.发散性训练
2.联想力训练
3.关键词训练
4.归纳力训练
第四讲:思维导图应用演练篇
一、思维导图的职场应用范围
1.思维训练
2.工作笔记
3.解决问题
4.记忆思考
二、思维导图的实战演练
1.时间管理思维导图
手绘:呈现技巧及应用练习
2.会议管理思维导图
软件:呈现技巧及应用练习
3.汇报演讲思维导图
手绘:呈现技巧及应用练习
4.读书笔记思维导图
软件:呈现技巧及应用练习
5.问题分析思维导图
手绘:呈现技巧及应用练习
6.项目管理思维导图
软件:呈现技巧及应用练习
三、企业综合案例的应用
1.思维导图在培训中的应用
1)培训需求分析
2)确定和策划培训
3)组织培训
4)培训效果评估
2.思维导图在企业管理中的应用
1)企业具体案例
第五讲:用行动学习法进行课程回顾与总结
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!