针对问题:

● 领导是通过权力和领导力进行管理的,两种力量该如何平衡?

● 成功的组织各式各样,这些组织的领导者的风格也各式各样,那么成功的领导者有共性吗?共性是什么?

● 领导力的水平可以测试吗?测试科学吗?经过验证码?

● 测试结果又应该如何指导改进计划?

● 决策如何更有效?

● 如何使解决问题的速度更快,正确率比以前更高?

● 如何使团队协作使人际交往更加顺畅?

● 如何提升组织的志气?

● 你对自己目前的成功度是否感到不满意?

● 你是否希望通过强化思考能力,确保取得更大的成功?

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课程收获：

● 学会使用《YAT》测评对自己的领导力水平做出诊断

● 掌握提升推理能力的8个方面

● 掌握提升洞察能力的7个方面

● 掌握提升自知之明能力的8个方面

● 了解提升领导力改进过程

培训资料：

课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。

课程纲要：

引言：强力思考力就是领导力

※ 领导面临的挑战

√ 制定策略5件事我们面临的外部挑战：组织竞争力的新解

√ 运营管理4件事我们面临的组织挑战：环境-领导-员工的协调统一

√ 我们面临的自我挑战：管理的4个区域及效能权重

※ 从老柳看强力思考力

※ 我能成为强力思考者吗？

第一单元：我的领导能力如何

※ 基本概念介绍

√ 3大能力的含义

√ “内在认知过程”与“外在认知过程”

√ “公开领域”与“潜在领域”

※ 预测你的YAT结果

※ YAT测评

※ 结果对照

※ 解读YAT报告，确定优势项和改进项

第二单元：第一项修炼提升推理能力的8个方面

※ 推理内在认知过程的4个方面

√ 公平仲裁能力

● 公平仲裁能力分析

● 如何提升公平仲裁能力

√ 自由思考能力

● 自由思考能力分析

● 如何提升自由思考能力

√ 清醒工作能力

● 清醒工作能力分析

● 如何提升清醒工作能力

√ 审慎分析能力

● 审慎分析能力分析

● 如何提升审慎分析能力

※ 小结提升推理内在认知过程的行动计划

※ 推理外在认知过程的4个方面

√ 勇敢开拓能力

● 勇敢开拓能力分析

● 如何提升勇敢开拓能力

※ 激励沟通能力

● 激励沟通能力分析

● 如何提升激励沟通能力

※ 果断质疑能力

● 果断质疑能力分析

● 如何提升果断质疑能力

※ 计划实施能力

● 计划实施能力分析

● 如何提升计划实施能力

※ 小结提升推理外在认知过程的行动计划

第三单元：第二项修炼提升洞察能力的7个方面

※ 洞察内在认知过程的3个方面

√ 自主决策能力

● 自主决策能力分析

● 如何提升自主决策能力

√ 轻松工作能力

● 轻松工作能力分析

● 如何提升轻松工作能力

√ 高效产出能力

● 高效产出能力分析

● 如何提升高效产出能力

※ 小结提升洞察内在认知过程的行动计划

※ 洞察外在认知过程的4个方面

√ 大胆承诺能力

● 大胆承诺能力分析

● 如何提升大胆承诺能力

√ 准时完成能力

● 准时完成能力分析

● 如何提升准时完成能力

√ 平和取胜能力

● 平和取胜能力分析

● 如何提升平和取胜能力

√ 激情创造能力

● 激情创造能力分析

● 如何提升激情创造能力

※ 小结提升洞察外在认知过程的行动计划

第四单元：第三项修炼提升自知之明能力的8个方面

※ 自知之明内在认知过程的4个方面

※ 客观评价能力

● 客观评价能力分析

● 如何提升客观评价能力

※ 开放务实能力

● 开放务实能力分析

● 如何提升开放务实能力

※ 坚定自信能力

● 坚定自信能力分析

● 如何提升坚定自信能力

※ 挫折战胜能力

● 挫折战胜能力分析

● 如何提升挫折战胜能力

√ 小结提升自知之明内在认知过程的行动计划

√ 自知之明外在认知过程的4个方面

※ 坚持原则能力

● 坚持原则能力分析

● 如何提升坚持原则能力

※ 灵活机动能力

● 灵活机动能力分析

● 如何提升灵活机动能力

※ 巧妙行事能力

● 巧妙行事能力分析

● 如何提升巧妙行事能力

※ 方向把握能力

● 方向把握能力分析

● 如何提升方向把握能力

※ 小结提升自知之明外在认知过程的行动计划

第五单元：付诸实践

※ 我需要提高思考能力哪些方面

※ 我应该如何提高我思考力的弱项

※ 我提高我的思考能力需要多少时间