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[内训课] TED演讲技术训练——逻辑思考·完美表达

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课程老师:
马强
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 思维训练
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理者、企业内训师、高潜员工、主管、企业全员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

 

课程背景:

TED是“科技、娱乐、设计”(Technology,Entertainment,Design)的缩写。

TED演讲为何能够风靡于全世界乃至中国,是因为它提供了一个开放式的平台,以一种独有的表现形式吸引着各行各业的演讲爱好者,并在看似没有标准的情况下引导着人们去思考,传递着闪光且有价值的思想与精神。

人们不缺少智慧,但如何能够真切的表达自己的思想是需要智慧的。一个好的演讲,会有很好的带入感,它能调动听众和观众的生命体验。这种体验进而会触动他们的听觉、视觉、味觉、感觉,甚至是对整个人的完整思考。而TED是通过严谨认真的设计,去真正传递值得传递的观点,有说服力的观点,只要你遇到这样一个舞台,它就是你的TED了。

开设TED演讲技术训练这一特色课程的初衷就是以一种行动指南的方式,从一个思考者和学习者的角度出发,以经典的TED演讲作为样本来展开讨论,从而帮助人们发现并挖掘出他们心中的真实想法。

每一个人的生命体验都是独特且不可代替的,无论是他们准备演讲稿时候的“煎熬”,演讲前紧张的发抖,抑或者是演讲时候忘词的尴尬,这些都是必须经历的真真切切地成长过程。

 

课程收益:

1.熟练掌握TED演讲的基本原理和基本方法,梳理逻辑,优化思路,提升公众表达力;

2.透过学习与运用TED演讲技术,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;

3.了解好演讲都是设计出来的!懂得如何运用左脑定桩,右脑填内容,来设计组织表达内容;

4.让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直指人心!

5.练就出口成章!瞬间整理思路的本领!


课程大纲:

第一讲:什么是TED

1.TED关键三要素

2.TED演讲三遍学习法

3.为什么要学习TED思维

 

第二讲:如何让你的演讲打动人心

1.值得传播的观点

2.从“为什么”开始

3.如何从TED中学习

1)捕捉演讲者内容的精髓,分析其如何构思并表达

2)注意演讲者的措辞、提问的频率以及演讲者的语调

3)关注各种设计元素,包括幻灯片、视频及道具的运用

 

第三讲:演讲内容打动人心的秘密

一、确定主题:明确你要“传播的观点”和你的“角色定位”

1)G的重要性:有良心,负责任

2)TOPS原则

二、构思讲稿:观点是脊柱,论点是肋骨,论据是血肉

1)论:以终为始,结论先行

情景模拟:天差地别的工作汇报

2)证:纵向结构,以上统下

现场演说:令人意外的演讲主题

3)类:逻辑清晰,归类分组

情景模拟:品类繁多的家庭采购

4)比:横向关系,演绎归纳

综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪

三、编排故事:“英雄之旅”是最基础的故事讲述模式

1)演讲中最常用的4类故事

2)最具杀伤力的3种故事

3)三步一故事—轻松策划故事

3W2S原则

背景+情节+结论

实战演练&拓展训练:新闻播报+创意故事接龙

四、把握关键:口号、开场白、过渡与结尾

1)开场——精妙开场,异曲同工

错误开场的典型案例

常见的错误开场白

开场白设计的管理学原理

开场白设计的3个原则:“181”原则&利他性原则

精妙开场的8种方法

实战演练&拓展训练:管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习
2)收尾——豹尾神功,画龙点睛

结尾失败的典型案例

结尾不当的7种表现

设计结尾的管理学原理

科学结尾的4个原则

精妙收尾的9种方法

实战演练&拓展训练:角色扮演+挑战性对抗练习

五、调动情绪:语言技巧与非语言技巧完美配合

1)框架力之一——时间结构

a)按照时间顺序组织你的表达内容

案例演示:媒体的演进

b)何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时

c)时间结构应用导入

现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!

2)框架力之二——空间结构

a)按空间顺序组织你的表达内容

b)何时运用空间结构:

c)形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!

d)空间结构应用举例

现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感

3)框架力之三——三角结构

a)按照事物的不同方面组织你的表达内容

b)何时运用三角结构

c)三角结构应用举例

现场演练:胡歌金鹰艺术节获奖发言

4)演讲者技巧——金钥匙

a)锻炼声音

b)姿势与动作

c)表情和眼神

六、善用工具:用与不用的艺术

七、其他准备:优秀的演讲重视每一个细节

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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