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[内训课] 金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑

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课程老师:
史振钧
开课时长:
2-3天
学员人数:
50人
课程领域:
职业成长系列 > 思维训练
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
需要提升表达、思考和解决问题能力的人士。
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

“有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”

“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”

如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?

如何重点突出,逻辑思路清晰?

怎样搭建框架结构、组织语言顺序?

如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?

用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?

用金字塔结构!金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是顺着受众的需求理顺表达思路。

本课程是全球最著名的咨询公司麦肯锡的品牌课程,原书作者帕帕拉名托。市面上的课程名称包括:结构化思维、逻辑思维、象咨询顾问一样思考,等等。


课程收益:

1、让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维,提升沟通能力

2、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点;

3、书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;

4、管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏;

5、汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图;

6、缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业。



课程模型:


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课程大纲:

一、工作中常见的问题

1、说话没有重点,思路混乱

2、写的文案,客户看不懂,不愿意看

……

二、金字塔原理的特点和五个原则

1、从书看金字塔结构的特点

2、逻辑清晰的五个实用原则

3、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处

三、用金字塔原理快速丰富扩展自己的思想

1、一个思想的构成

2、通过疑问/回答来扩展思想

3、5W2H方法

4、通过演绎推理和归纳总结来概括思想

5、演绎推理和归纳推理

四、快速构建金字塔结构的思维逻辑

1、思想的分组归类

2、同组思想的逻辑递进关系

3、同组思想的MECE原则

4、上下思想层次的以上统下

5、主题明确时的自上而下构建方法

6、主题不明确时的自下而上构建方法

五、用金字塔原理高效沟通、表达自己的思想

1、思想表达必须结论先行

2、思想表达的两种形式

3、总分总结构的沟通表达模式

4、与客户沟通的FABE与SPIN方法

5、管理沟通的GROW教练模式

六、金字塔原理在分析和解决问题中的应用

1、界定问题

2、设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树

3、制订详细的工作计划

4、进行关键分析

5、综合结果,构建论证

七、用金字塔原理提高商务写作与演示水平

1、文章思想的金字塔结构搭建

2、文章序言的SCQA写作方法

3、前言/开场白-主体-结束语

4、总结概括要点,提炼思想精华

5、两种简练的写作表达模式

6、写出好文章的6个技巧、几种常见工作文体的写作方法

7、 PPT的逻辑结构、商务演示的四个技巧

八、金字塔原理在企业中的几个典型应用

1、制订营销策略:

2、交流材料:

3、管理沟通:

4、个人总结:互动与练习

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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