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[内训课] 让员工动起来—有效授权

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课程老师:
马一鸣
开课时长:
2天(6H/天)
学员人数:
50人
课程领域:
综合管理系列 > 授权管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
故事感悟、内容讲解、工具练习、小组PK、案例剖析、情景模拟
培训对象:
集团高层、集团部室负责人、子公司总经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新时期简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己,就是让管理者解放自己,提升领导力;就是员工快速成长,提高工作积极性;就是让组织优势互补,和谐融洽;在互联网时代的今天,管理呼唤着授权,大型的国企系统尤其中如此。

本课程有助于高层管理者了解授权的知识、掌握授权技巧,灵活应用授权,提升个人领导力与组织绩效。


课程收益:

● 理解与应用有效授权的技巧

● 了解授权与激励的目的、机理和真谛

● 掌握与认识授权与激励的常规方法及误区


课程大纲:

课前预热:

1.分组  2.队名、队呼、队歌、队长  3.约定

第一讲:授权激励的到来

一、互联网时代下的管理创新

1.组织扁平化

2.岗位动态化

3.人员个性化

二、通过授权提升领导力

1.马斯洛需求理论

2.非物质激励 

3.领导力的构成

4.授权激励的路径分析

三、授权激励的方式与选择

1.授权激励的具体方式

2.不同授权激励适用范围

小组讨论:授权激励的适用范围


第二讲:有效授权的实施关键

一、授权准备

1.组织

2.人员

3.任务

4.气氛

二、选定任务

1.明确授权任务

2.清楚授权的风险

3.了解任务的性质

4.知道工作的分类

5.明确授权要达到的目的

6.明确授受双方的责权关系

7.明确授权工作的资源分配方式

三、选贤任能

1.经验很丰富的人

2.颇有经验

3.极具潜质

四、落实分工

1.陈述背景

2.评述工作

3.支持指导

4.商定进度:甘特图

5.通知各方

五、跟进完成

1.通过设定目标建立授权控制体系

2.通过定期检查进行监督与控制

3.通过突击检查进行监督与控制


第三讲:有效授权的准确时机判定

一、克服授权的7大障碍

1.权力主义者

2.担心失去控制

3.不喜欢下属超越

4.工作主义倾向

5.技术专家心态

6.自己做会更快

7.管理角色障碍

二、授权时机判定6符合

1.任务合适

2.人员具备:

1)模型

2)性格

3)意愿

3.领导风格

1)民主

2)关注个人成长

4.组织创新趋势:

1)扁平化

2)弹性化

5.文化氛围

1)鼓励创新

2)开放交流

6.管理模式

1)目标管理

2)主张自我管理

7.完善的授权计划

模拟练习:授权面谈


第四讲:授权应该注意避免的误区

一、避免两个极端

1.避免简单放权

2.避免直接控制

二、防止权力滥用

1.权力的非人格化

对事不对人

2.权力行使程序化:

1)资源调配汇报制

2)资源使用对内公开

3.科学设定对权力滥用者的惩罚措施

4.建立良好的企业文化

三、避免含糊不清

1.事项明确

2.程序标准

3.反授权:避免猴子上身

案例综述

1.吴牛问喘  诸葛亮

2.林彪送枪  泰国政变

3.万科集团  苹果电脑

总结回顾

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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