培训前言：

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。

国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户，全程案例演练，真实重现咨询过程。

培训收益：

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套

6、请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟

课程大纲：

一、理论回顾——薪酬体系

1、薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

4、企业薪酬存在的主要问题

5、薪酬设计不合理的影响

二、案例重现：薪酬诊断分析

1、薪酬设计前的准备工作有哪些

2、案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾

3、案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题

4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题

5、三家公司诊断过程的比较分析

6、三家公司的岗位设置差异

7、如何撤掉11个副经理和8个主管

8、岗位分析

三、薪酬设计的“6+1”个步骤

1、制定薪酬策略

1) 制定薪酬策略需要考虑的要素

2) 薪酬水平的市场定位策略

3) 一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

4) 不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

5) 企业发展不同阶段的薪酬策略

6) 国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

1) 如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具

2) 岗位价值评估小组的两类人选

3) 岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）

4) 岗位价值评估数据处理

5) 岗位价值评估结果的应用

6) 岗位价值评估过程中的注意事项

7) 三家公司岗位价值评估结果

3、市场薪酬调查

1) 确定薪酬市场调查范围

2) 选择调查方式

3) 薪酬调查报告的主要内容

4) 薪酬各种分位现场计算

5) 薪酬调查报告演示

4、薪酬分级和定薪

1) 确定职级的两种方法

2) 确定薪级的中位值

3) 确定各薪级的上下限额

4) 划分薪级的四种方法

5) 薪级差异多少合适

6) 确定级差与重叠率

7) 形成职等薪级表

8) 跨区域分子公司、办事处薪酬设计

9) 薪酬级别的注意事项

10) 三家公司的薪酬体系表

5、薪酬结构设计

1) 薪酬结构的四种分类方式

2) 销售人员的薪酬结构实例

3) 工资条的构成

4) 全面薪酬

5) 三家公司的薪酬结构

6、薪酬制度

1) 确定晋升降级范围及标准

2) 薪酬调整权限

3) 奖金发放依据与原则

4) 奖金二次分配如何设计

5) 如何发奖金最有效

6) 员工薪酬调整的注意事项

7) 三家工资薪酬制度

7、员工薪酬入级（6+1）

1) 员工薪酬入级的原则

2) 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3) 低于薪酬体系员工入级的处理方法

4) 如何给员工涨工资才能达到最大效果

5) 薪酬制度如何颁布

6) 薪酬制度如何执行

7) 三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难

8) 案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意

9) 案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资