课程背景:
中国的企业培训正随着互联网+时代的来临而与时俱进,在VUCA的环境下,传统培训在很多时候已经无法跟上企业快速变化的步伐,很多培训管理者曾经一度被这样的问题所困扰:
工学矛盾从未消失,且愈演愈烈,仅仅想办2天的培训,业务部门领导却根本不放人;
公司花了巨资采购了线上学习平台和课程资源,可是通用的内容不贴合企业实际;
好不容易制作了贴合实际的E-Learning课件,但40分钟的课件很少有员工能看完;
培训部门再专业,也比不上业务部门自己的人对业务熟悉,培训部很难开展业务培训;
差旅成本控制的非常严格,公司规模太大,员工分散在全国各地,很难集中。
这些问题都曾经或正在困扰着很多企业的培训管理者,但随着“轻学习”、“微学习”时代的来临,企业越来越喜欢“短平快”又“接地气”的培训手段,微课于是应运而生,通过互联网传播的形式不仅节省了企业成本,短小精干的微内容更加聚焦、更加易学习、易掌握,最重要的是,微课大多源自业务部门自身,不仅是个人与组织经验的知识财富积累,更是做了培训部一直难以实现的业务培训,真正实现“人人为师、人人乐学”。
课程模型:企业微课设计的“六定七步法”
课程目标:
您了解微课吗?此次分享可以让您全面了解什么是微课。
您觉得微课是昙花一现还是大势所趋?通过此次课程您将会有自己的答案。
您会设计微课吗?学习后您将在短短几天内、甚至数小时内做出一门微课成品。
用数字告诉您此次培训的收益:
1张图看清微课的多重含义;
4个原则把握微课设计大方向;
5种常见的制作工具尽在掌握;
6个步骤完成微课设计流程;
7步成诗搞定微课制作工序;
10余个不同类型和风格的微课成品演示;
11篇《培训》杂志微课主题文章分享;
20篇微课主题微信文章推送;
1门微课的设计底稿现场出炉。
课程大纲:
第一讲:初识微课-微课的基本概念
一、为什么要学习微课?
1.社会及企业中的“微课思维”现象
2.互联网化的移动学习特点
3.微课的发展历程
二、什么是微课?
1.微课的定义
2.从多个角度看微课的含义
1)从要素资源角度-微课件
2)从教学设计角度-微课程
3)从实施运营角度-微学习
3. 中国企业微课大赛参赛及获奖作品演示
小组讨论:微课与传统培训的区别
4.优质微课的六大标准与四有原则
工具:《中国企业微课大赛评审标准》
第二讲:设计微课-微课设计的六定法
工具:《微课设计底稿》
小组讨论:微课的适用场景和主题
一、“定选题”
1.5W1H分析听众
2.微课选题的四项标准
3.3X4选题法
现场操作:学员制定微课选题
二、“定目标”
1.培训目标撰写的ABCD法
现场操作:学员设定微课目标
三、“定内容”
1.四类选题内容分析
现场操作:学员设定微课内容
现场评审:学员互评-讲师点评
四、“定结构”
1.金字塔结构
2.SCQA结构
3.STAR结构
4.Why-What-How-If结构
5.问题分析与解决类结构
6.操作技能与步骤类结构
现场操作:学员设定微课结构
五、“定创意”
1.微课创意的AIDA模型
2.三类课题命名法&三点式课题命名法
3.创意微课作品展示
现场操作:学员设定微课创意
六、“定形式”
现场微课学习《微课是个多面怪》
1.不同微课形式的对比分析
现场操作:学员设定微课形式
第三讲:制作微课-微课制作的步骤与工具
一、微课制作的七步成诗法
1.选择工具
2.撰写剧本
3.收集/制作素材
4.导入并排序
5.添加文字或图形
6.添加声音
7.生成导出
二、常见的微课制作工具及软件
1.PPT制作微课
2.UMU制作微课
3.炫课网制作微课
4.其他工具及软件制作成品展示
5.制作工作及软件教学微课推送
第四讲:成品展示
1.微课制作成品展示及点评
2.企业内部微课推广思路分享
1)企业微课推广思路分享
2)企业内部微课大赛策划运营思路分享
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!