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课程背景：
华为通过20多年的高速发展，已经站上全球行业之巅，即使在3900亿规模的现在仍有30%以上的增长率。在近30年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷，其对研发持续高投入、持续的高投入的变更管理……对各个行业的企业都有值得借鉴。
我们经历了华为高速发展时期，并持续关注华为发展，结合咨询和培训接触到的不少企业的实际发展案例，归纳整理并深入研究，形成了《华为发展历程分享与借鉴》课程，引导企业各级管理者参考借鉴，提升企业管理水平，有基于实战的意义。
课程特色：
累积讲师华为高速发展期的职业经历，结合在其它企业的中高层管理从业经验，以及咨询和培训接触到的不少企业经验，引导学员从华为的发展历程，结合自身企业的发展进行深入思考，以期得出有益的借鉴作用。
课程大纲：
一、华为发展历程
华为现状
华为公司是全球领先的电信解决方案供应商
华为业务高速发展
华为营销规模高速发展
华为Cisco路由器的中国市场份额
华为发展简要历程
任正非论华为是否成功
第一阶段：1988-1997，野蛮式生长
第二阶段：1996-1999，统一思想,凝聚共识
第三阶段：1999-2009，穿美国鞋
第四阶段：2009—，让听得见炮声的人呼唤炮火
二、华为成功要素分享
华为成功的任正非个人要素
华为股份
人才策略
战略判断
战略执行
战略意识的统一及持续
战略决定成功形态
持续研发重投入及专利
组织平台
客户服务
三、华为理念及经营战略
华为文化是什么？
华为式“震撼”
震撼的盛会
震撼的行为
组织文化
战功论
华为战略原则
华为管理原则
深淘滩低作堰
战略定力
华为的“傻”
愿景 & 使命
华为核心价值观
艰苦奋斗
不让雷锋吃亏的理念
四、华为管理的持续改进和提升
早期华为遇到的问题
向IBM学习
IPD的实施效果
研发管理概览
产品开发管理体系浏览
IPD集成了多个优秀实践
华为持续通过咨询提升
五、华为干部管理之道
不惜代价引进干部
市场部大辞职
干部选拔原则
强调组织能力建设
人才培养机制
中基层干部KPI考核
干部述职
六、华为发展历程借鉴
研讨：
联想海尔之路
研发之难
Nokia
Kodak
My God， 这是什么样的世界？
华为研发战略选择
小米的威胁
IHS Research智能机中国市场统计2016Q3
IDC智能机中国市场统计2016Q3
IHS Research智能机全球市场统计2016Q3
研讨与演练
蓝海战略与中国企业的机遇与突破
研发之难
研发投入的之易
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
