课程背景:
随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。
如果您想使企业的宏伟战略目标得以实现;
如果您想让管理的制度与机制的以落地执行;
如果您想让员工分工明确,关系清晰,人尽其才,高效工作;
如果您想使组织简单,层级合理,管理跨度符合实际;
您应该梳理合理/清晰/高效/经济的组织结构;
您应该让岗位编制合理,工作内容明确;
您应该让组织中的每个人清楚自己的责任和目标;
您应该打造简单高效的工作流程;
您应该拥有完善可靠的授权控制系统!
……
本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行组织咨询的实战经验,在明晰企业发展战略的基础上,对公司进行一系列“人与事”的科学盘点,澄清授权,优化组织结构与岗位设置,实现岗位说明书的“动态管理”,将企业90%以上的工作纳入管控体系!同时协助企业管理者打造卓越组织管理模式,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
课程收益:
从战略的高度透视如何打造卓越绩效组织;
掌握如何根据公司战略规划和经营目标,优化组织架构和岗位设置;
掌握发现公司关键组织盲点、冗余点,避免出现各部门间相互推诿,扯皮现象;
掌握公司—部门—岗位三层次的组织功能分派规划,将90%以上的工作任务项纳入常规管理体系之中;
掌握如何提升团队协作力与组织运行效率,从而建立起适应市场、客户、竞争要求的快速而高效的组织管控体系;
掌握组织管理推进过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施;
掌握先进组织管理方法和技术,提升视野,提高管理者素质和水平。
课程特色:
运用案例引入深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;
大量的情境分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;
区别于市面上的传统的理论课程,融入咨询工具与方法,直接地点出课程精髓;
咨询和顾问企业的实例,结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述;
全面的课程架构,传道授业解惑一网打尽,全面训练,提升能力。
培训大纲:
本课程将教会管理者树立正确的组织管理观念和掌握务实有效的方法技巧,透过卓越组织机制建立,实现企业战略落地、组织功能明晰、执行力提升、团队融合与发展,为企业的持续健康发展提供支撑和保证。
模块一:战略概述与战略诠释
1、卓越组织打造
2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标(含案例分享)
1)战略概念2)使命陈述3)愿景陈述4)价值观陈述5)战略诠释
3、如何分析公司所处的内外部环境,发挥自身优势
4、如何确定公司战略主题,为企业发展明确方向
模块二:基于战略的组织架构设计
1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈
3、 如何设计组织的管控模式
4、 怎样通过流程管理提升组织运作效率
5、 怎样促使管理人员象老板一样工作
模块三:组织功能规划—消除组织的管理盲区
1、如何在公司层面澄清权限,明确分工
2、如何做正确的事,消除“盲点与重叠
3、动态职位说明书应用技巧
4、科学定岗定编的五个方法
5、如何做到有效授权
6、实时动态的岗位说明书系统的建立与应用之法
模块四:打造高效能的执行团队
1、三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
2、建立企业的执行力意识和执行体系
3、执行的三大核心要素:人员、战略、运营
4、企业如何建立责任导向的高效执行团队
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!