课程背景：

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。

如何吸引和留住企业核心人才？

如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？

如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？

如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？

如何建立员工晋升与轮调通道？

如何加强在薪酬管理中的必要沟通？

……

这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

课程收益：

掌握如何建立战略性薪资管理体系

全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；

科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ；

系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；

掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；

掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。

课程特色：

运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；

咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；

全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

培训大纲：

模块一：战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性

2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励

4、如何设计全年度薪资体系与政策

5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

模块二：建立内部公平性——“职位评价的力量”

1、认识职位评价

2、企业内推行职位评价的方法与流程

3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系

4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计

5、高层如何评价？如何识别"核心"人才

模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告”

1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定

2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念

4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策

模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪

5、如何利用薪酬体系有效激励员工

模块五：职业生涯发展与员工激励

1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境

2、员工职业发展规划的实施要点

3、企业核心人才梯队建设计划

4、非物质激励的原理和实用方法