课程目标和成果：

经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：

使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性

明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识

对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法

学习运用执行力测评体系评估自我差距

树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

课程大纲：

Day 1

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义要素及测评

理解执行力体系

• 什么是执行力

• 领导者与执行者

• 管理者的执行能力要求

• 执行力的不同层次

• 成功案例展示

巅峰执行力测评

• 我们的执行力有哪些问题和挑战？

• 我们的差距在哪里？原因何在？

• 如何提升执行力？

• 导师点评

模块三、组织执行力

什么是组织执行力？ 

组织执行力的３个核心体系解读

• 战略流程系统

• 运营流程系统

• 人员流程系统

模块四、个人巅峰执行力 

个人巅峰执行模型 

• 个人巅峰执行力的五大要素 

• 案例分享 

目标能力

• 目标是打造绩效的基础和开端

• 目标制定不好带来的负面影响

• 目标制定过程中常见的问题

• 目标制定的基本要领

• 目标制定的标准动作

结果能力 

• 工作就是要结果！ 

• 你的结果能力如何？ 

• 结果力差的重要因素

• 提高结果力的基本方法

• 提升结果力的标准动作

Day 2

模块四、个人巅峰执行力（续）

流程能力

• 流程能力包括的内容 

• 你的流程能力如何？ 

• 提升流程能力的标准动作

激发能力 

• 激励能力测试 

• 提升你的激励能力 

• 四种群体的不同激励方法

• 咨询指导：如何激励你的员工？ 

打造能力 

• 打造能力：提升自我，打造下属 

• 教练下属成长的意义

• 认知你的下属：下属的四种类型 

• 如何教练四种下属

• 教练下属的常用方法与标准动作 

模块五、巅峰团队执行力

巅峰团队执行力模型

• 优秀的激情 

• 生气勃勃的共同愿景 

• 清楚的、可测量的目标 

• 相互补充的能力 

• 稳固的角色和工作流程 

• 团队信任 

• 团队支持 

巅峰团队自我评估测评

巅峰团队突破

• 情境演练：Stand Up Guys！

• 我们如何提升我们的团队执行力？ 

模块六、总结与提升

庆祝我们的收获 

巅峰执行力的总结

要带走的精华

要行动的要领