课程目标和成果：

对团队及高绩效团队有较深的认识

用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距

找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路

改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升

现场体验并打造高管团队，订立行动计划

课程大纲：

Day 1

模块一、开篇：课程介绍

课程期望管理

• 课程目标：不是来听传统团队知识的；是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！

• 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

• 课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变

• 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

• 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义要素及测评

解读高绩效团队

• 什么是团队

• 什么是高绩效团队

• 高绩效团队的6个特征

• 高绩效团队打造的3个维度

• 建立高绩效团队的4大途径

高绩效团队测评

• 我们的团队有哪些问题和挑战？

• 与高绩效团队之间的差距在哪里？原因何在？

• 如何提升团队状态？

• 导师点评

模块三、高绩效团队的任务维度突破

高任务达成团队的七个特征

高任务达成团队测评

• 我们的能力如何？

• 差距在哪里？

• 原因何在？

• 如何提升？

模拟演练：无人战鹰计划

• 任务达成中的关键问题分析

• 突破这些问题的有效方法

工作中提高任务达成的方法

• 工作中的应用

• 我们的改进计划

模块四、关系维度突破

团队关系的五种障碍

• 忽视结果

• 逃避责任

• 欠缺投入

• 惧怕冲突

• 缺乏信任

团队关系测评

• 我们的现状如何？

• 差距在哪里？

• 原因何在？

• 如何提升？

团队关系中的关键问题分析

突破团队关系中的障碍

工作中提高团队关系的方法

• 工作中的应用

• 我们的改进计划

高绩效团队体验

Day 2

模块五、打造高绩效团队

期望管理：一天时间共同现场打造高绩效团队，亲身体验团队打造过程

团队愿景共识

• 提炼理性愿景

• 描绘感性愿景

• 达成团队共识

团队现状与障碍

• 总结团队的优势

• 探求团队的弱势

• 达成团队共识

如何突破我们这些问题和挑战？

• 引导：同步解决法

• 激发团队能量，激发承诺的热情

团队的有效行动

• 哪些行动能迅速完成

• 哪些行动能给团队带来更大的变化

• 哪些行动先发，会有助于突破其它障碍

团队个人实施计划表

• 5W1H

激发承诺的热情

模块六、体验高绩效团队/总结

当场体验具有挑战性的高绩效团队训练

高绩效团队标准再次测评

总结这个体验得到的收获

课程总结

• 高绩效团队的总结

• 你要带走的精华

• 你要行动的要领