[内训课] 组织绩效提升：人员与组织、流程的优化策略

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                课程老师：
                王海波
              
                开课时长：
                 2天（12小时）
              
                学员人数：
                50
              
                课程领域：
                人力资源系列 > 绩效管理

              
                价格：
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              授课形式：
              讲授法、视频演示法、视频案例法、群体讨论法、问卷测试法等
            
              培训对象：
              中高层管理人员、公司非人力资源部门经理、主管
            
              温馨提示：
              内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！
            
              服务承诺：
              师资认证、限时退费，满意度90%以上
            
              咨询报名：
              
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第一单元分析：绩效提升的关键

一、绩效提升项目与组织目标的对接

1、绩效是什么

2、绩效考核还是绩效管理

3、有关绩效产出的四个问题

4、绩效分析的作用

5、针对绩效问题的分析

【分组讨论】绩效的作用如何发挥

二、绩效提升的理论基础与模型

1、“三脚凳”模型

2、经济学理论与管理学理论基础

3、吉尔伯特绩效矩阵

【案例分享】某航空公司绩效提升案例

第二单元组织绩效诊断与提升

三、绩效诊断流程

1、绩效诊断的概念

2、组织绩效诊断模型

【案例讨论】某健康管理公司组织绩效诊断

【实战练习】绩效诊断的方法选择

【工具表单】组织绩效诊断工具

四、制定绩效提升方案

1、制定方案的流程

2、绩效提升方案的构成要素

3、干预措施的选择、设计

4、干预措施的实施

5、干预措施评估

6、财务回报收益评估

【案例分享】某股份制银行绩效提升方案

【实战练习】干预措施的选择与设计

五、记录和改进工作流程

1、绩效三个层面

2、流程层绩效

3、确定拟改进的工作流程

4、记录现行的工作流程

5、改进工作流程

【案例分享】某大型上市公司流程再造案例

【实战练习】流程优化设计

六、支持变革

1、测试与精炼

2、持续推动变革

3、执行系统是绩效提升体系的运行保证

企业培训所面临的困境：

每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。

越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才，使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!