课程背景： 

你们公司有这些问题吗？

● 老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强；

● 多数员工似乎执行力很强，但企业的组织执行力不强；

● 大家都忙忙碌碌，各个部门叫人不够，但公司整体效率低下；

● 横向跨团队沟通和协同执行困难重重，彼此互不认可；

● 战略规划和战略目标的执行，不能按要求在基层一线得到贯彻落实。

● 公司的政策、愿景、文化要点和战略总是在各个层面没有有效落实；

面对以上问题，尤其是中国文化特色的企业，人治当家，组织执行力更是成问题，特别企业越大，组织执行力就越糟糕，很多大企业死于企业臃肿、四分五裂、各自为政所导致的协同执行不力，因此如何提升组织执行力是当前中国企业提升管理水平的关键。

为此我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等优秀企业长达十多年的研究发现：高效组织执行的根源在于按照组织执行的规律去落实。为此，通过打造高效的组织执行力帮您解决面临的难题吧！本课程提供提升组织执行力的正道。

解决问题：

● 解决如何建立高效的组织执行力确保企业高效发展； 

● 揭示组织执行力低下的根本问题，并给出相应解决方案；

● 解决企业各级管理者如何才能提升员工个人和团队的执行力；

● 解决如何把公司战略和政策如何高效落地的问题；

● 解决人员流程、战略流程、运营流程之间的关系，并形成良性循环。

课程收益：

● 让学员系统了解当前企业面临的内外困境，认识组织执行力是企业良性发展的关键因素；

● 让学员懂得执行不力的不良观点和不良现象、执行不力的主要原因、提升执行力的关键因素和常规定律；

● 让学员掌握把战略目标通过高效执行力落地，提高工作效益，为企业效益带来质的飞跃；

● 让学员掌握高效组织执行的一整套思维方式和可操作工具方法。

课程主要内容:

企业的价值信仰决定了组织执行力

组织执行力的三要素

课程大纲：

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势

1. 全球化对传统企业的冲击

案例：民营企业的现状

2. 供求不平衡对传统企业的冲击

案例：中国制造型企业的优势正在消失

3. 提升组织执行力成为势在必行

第二讲：改变不良的工作习惯和工作心态

一、工作中存在的不良现象和不良观点

1. 当前存在的不良现象

2. 当前存在的不良观点

案例：管理的共性和个性

主题研讨：领导讲的话

3. 创新型执行的价值

二、改变员工不良的工作习惯

1. 效率提升已遇到瓶颈

案例：当前人们忙碌的状态

2. 如何突破效率瓶颈

总结：改变不良的工作习惯

三、改变员工不良的工作心态

1. 心态决定一个人的认知世界

讨论：通过图像谈谈每个人的看法

2. 改善心态才能改变未来

总结：改变不良的工作心态

第三讲：组织执行力的概论

一、管理的本质

1. 众多企业面临的困境

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

案例：松下的本源思维

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3. 企业管理的本质：价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大优秀企业的共性

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性

案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

二、执行力的概论

案例：铁路扳道工的艰难选择

1. 个人执行力和组织执行力的概念

案例：聋哑人执行力超强

2. 执行力按效率划分等级

案例：爷爷想抽烟

3. 执行力按执行人员的状态分类

三、提升组织执行力的重要性

案例：执行不力的可怕后果

1. 西点军校和工农红军强执行力的根源

2. 组织执行力强给企业带来的巨大绩效

案例：海尔张瑞敏砸冰箱

四、组织执行不力的原因

主题研讨：组织执行不力的主因

1. 造成组织执行不力的十大因素

第四讲：高效组织执行的常规定律

1. 十一项提升组织执行力的常规定律

2. 针对常规定律进行案例解析

案例：庸医和名医的区别

案例：华娱卫视和凤凰卫视的不同发展

典故：瞎子摸象

第五讲：高效组织执行的关键因素

主题研讨：提升组织执行力的要素

1. 营造企业的执行文化

故事：各国元首参加品酒会

主题研讨：如何解决需要协同执行的问题

2. 打造员工的职业执行素养

1）高效个人执行力的价值信仰

2）姜汝祥提升个人执行力的56字

案例：某通讯设备企业的产品经营部门讨论会

案例：某研发项目的进度严重延后

典型故事：你是全力以赴还是尽力而为

案例：征集“如何提升效率”的建议

3. 管理者以身作则

案例：习近平和李克强对以身作则的说明

案例：执行型管理者要做好7件事

4. 确保职业安全感

案例：早期的山西煤矿事故

5. 各方一致面向的明确目标

案例：南京大屠杀

案例：企业各部门之间协同的怪象

6. 合理的扁平化组织架构

案例：某公司组织扁平化的架构

7. 高效的三大核心流程

案例：打造组织执行力的三大核心流程

8. 合理的绩效考核和激励机制

案例：一体化高绩效管理模式

9. 提升组织专业能力

案例：系统分类的典型教训和最佳实践案例箱

案例：营造良好的学教氛围

案例：当前中国多数企业的短期绩效和人才培养

10. 高效的沟通平台

笑话一则：关羽与刘备对话

案例：语言沟通的漏斗

案例：某公司协同管理的沟通平台

回顾和行动计划

一、回顾整个培训的关键要点

1. 总结组织执行力提升的要点

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何修炼自我

4. 好习惯的形成过程

5. 如何改变自己，养成良好执行的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划